Zara Cout De Production

stratégies de communication. Au sein de la fonction managériale « marketing », l’on retrouve la fonction métier « achats ». L'acheteur a en charge la recherche, la sélection et la négociation de matériaux, produits ou services nécessaires à la production de l'entreprise, en fonction d'objectifs de volumes, de coûts et de qualité (cf. APEC). Il garantie l’approvisionnement de l’entreprise en terme de matières premières, produits semi-finis ou services, dont cette dernière a besoin. Son rôle est avant

ainsi choisir de se distinguer de ses concurrents. Les problèmes stratégiques sont alors : lesquels renforcer, créer, défendre ? Deux sources sont à l’origine d’avantage concurrentiel • Le coût. A l’origine d’un avantage de coût : - coût unitaire des facteurs de production (travail = salaires + charges sociales, coût du capital, pression fiscale) ; - productivité (gains de productivité) : innovation produits/ processus, plein emploi des actifs, contrôle des coûts, effets d’échelle, etc... • La différenciation

produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs.[1] b) Procure des avantages concurrentiels : Pour les IDE : Implantation d’unités de production dans les pays qui permettent : • optimiser les facteurs de production : Certaines raisons telles le faible coût des matières premières ou une main d’œuvre bon marché ; disponibilité des ressources et la maîtrise des approvisionnements. • contourner les barrières protectionnistes 

plus de 54 pays. Sans renier son savoir-faire artisanal, la maison Vuitton a diversifié ses domaines d'expression avec des collections de prêt-à-porter, de chaussures, d’accessoires, de montres, de joaillerie. L’entreprise possède 17 ateliers de production mondiaux dont un toujours basé à Asnières, un centre international de logistique et un réseau de magasin exclusif dans le monde. Son chiffre d’affaire en 2009 atteint 4 milliards d’euros. Louis Vuitton s’est développé à l’international, son effectif

aptes à atteindre les objectifs. Son but est de vérifier, au-delà des performances mesurées, au- si le fonctionnement d'un site ou d'un système logistique garantit une performance déterminée pour un coût optimal. quels sont les points à améliorer, en termes de performances de service et de coût quels sont le plan et l'échéance des améliorations nécessaires. Schneider Electric - Division - Name – Date 16 Normes appliquées : La norme ISO 9000 L'audit est un "processus méthodique, indépendant

Le produit a un coût : Objectif : Ce que le produit apporte au consommateur doit être supérieur à ce qu’il lui coûte, le coût monétaire, sacrifice financier, le prix payé, coût temporel etc. Coût temporel : temps consacré en termes d’acquisition ou d’utilisation du produit. Exemple : Ikea choisi son positionnement sur une gamme pas cher, rapide, mais pas pratique car les produits ne sont pas monté. Apple préfère l’utilisation rapide grâce à une compréhension facile. Coût psychologique :

Les objectifs de l’entreprise Abracadabra sont d’atteindre un chiffre d’affaires de 12 millions d’euros d’ici à 2012 et un bénéfice d’un million d’euros. Pour cela, Abracadabra mise sur un positionnement précis, en effet l’entreprise revendique sa production française et présente ses produits comme étant « mode », de qualité et pour tous les styles de consommateurs. Abracadabra possède deux cibles distinctes : - Les « offreurs de cadeaux » qui recherchent des bijoux en pierres semi-précieuses

intermédiaire : => Pour les marchandises, le destinataire final consomme le produit transporté. => Pour les voyageurs cette mobilité sert à satisfaire un programme d’activité. A partir des produits intermédiaires, selon l’appartenance des moyens de productions le type de transport de marchandise est dénommé : - transport pour compte propre => notion où l’entreprise met en place ses propres moyens (véhicules, conducteurs, …) pour transporter ses propres marchandises ou des marchandises dont il a la garde

comme un acteur majeur de l’échiquier mondial (le pays est le deuxième fournisseur de l’Union européenne en habillement après la Chine), la Tunisie et le Maroc demeurent encore majoritairement des régions de sous-traitance. L’Egypte, grâce à sa production de coton, est présente sur l’amont de la filière mais son système productif est loin d’avoir achevé sa modernisation. Les liens de la France ont toujours été forts avec les pays du Maghreb, région avec laquelle la France entretient une proximité

de qualité particulières | | |Fuite du client en quête de nouvelles sources. Il faut anticiper ses besoins. | | |Il faut, pour le fournisseur, passer d’une production masse/vente à une démarche personnalisée. | |B2C |Relations entre entreprise et consommateur final. B2C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage | | |clientèle. Nouvelle