Zara Marketing

différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle à mettre en place la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup c’est pourquoi il est intéressant de s’y focaliser et de faire le tour des diverses outils dont elle s’est servie pour se détacher de la concurrence aux yeux des clients, pour à terme mieux les fidéliser. J’ai choisi d’appréhender

économique: inspiré de ZARA mais à l’échelle d’une PME, avec une organisation centralisée autour du siège (Monte Pull) et une intégration verticale de la production, distribution, le marketing et à moindre mesure la logistique. ▪ Production: locale et intégrée de la conception à la fabrication (une unité de 200 personnes y est dédiée). ▪ Approvisionnement: les tissus sont à 80% d’origine européenne malgré le niveau élevé des droits de douanes (32 à 40%) ▪ Création et marketing : s’offre les services

-- Mis à jour le 02.09.10 à 17h41 Premier jour des soldes d'été le 30 juin 2010 à Paris sur les Champs-Elysées. CHAMUSSY/SIPA CONSOMMATION - Zara a ouvert ce jeudi son site de vente en ligne... Les serial shoppeuses ont un nouveau terrain de chasse. Depuis quelques années, toutes les marques de prêt-à-porter investissent le Web. Dernière en date, Zara, qui a lancé son site ce jeudi dans six pays, dont la France.   Les ventes en ligne restent pourtant limitées pour ces enseignes. Mais l’arrivée

offrir une combinaison de l’âme américaine et européenne. Le but étant d’offrir des vêtements de designer innovateurs et de haute qualité à un prix contemporain. En 1992, Max se marie avec Lubov Azria qui deviendra son designer en chef, chef du marketing et de la mise en marché pour Hervé Leger, dont il fait l’acquisition en 1998, ainsi que pour Max Azria, fondé en 2006, en réponse au grand succès ainsi qu’aux besoins et aspirations de sa clientèle. Dans le cas d’Hervé Leger, ce fût la première fois

David, directrice d’études chez Precepta,dans l’unde ses récents rapports. Nous les retrouvons même là où nous ne les attendons pas, commedans les jardineries (Truffaut).» Le dernier intervenant en date est la chaîne de prêt-à-porter Zara, dont le premier exemplaire de Zara Home, sa nouvelle enseigne consacrée à l’univers de la décoration, a ouvert ses portes en avril 2006, à Boulogne-Billancourt, dans les Hauts-de-Seine. Arts de la table Écouler sa production Chaque nouveau point de vente représente

Diplômée en 1994 d’ un BTS commerce international et d’ un DEESMI ( diplôme européen d’ études supérieures en marketing international ), j’ ai intégré la vie active par différentes missions de vente dans les enseignes VENTILO, SONIA RYKIEL et GUCCI. Ces expériences m’ ont permis d’ intégrer en Mars 1998, le groupe espagnol Inditex au poste de directrice de magasin de l’ enseigne ZARA. Mes différentes évolutions au sein du groupe m’ amène aujourd’ hui à exercer la fonction de responsable commercial

en management. Pour se faire nous avons besoin de la formation de tout un chacun d’entre nous, avec nos différents compétences dans le domaine qui la création d’une boutique de prêt à porter. Dans un premier temps nous avons dressé un plan de marketing en fin de pouvoir atteindre notre objectif ensemble qui la fluctuation du capital selon la consigne de notre premier client. Le plan que nous avons élaboré est le suivant : * L’analyse des environnements général et immédiat * Le choix de

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de

prix des locations de matériel elle dépend de la durée de la location car Kiloutou pratique des prix dégréssifs ou il sera plus avantageux pour une personne de loué une machine 1 mois complet plutôt que deux semaines Distribution : la réputation de Zara est basée sur le facteur temps. L’organisation de la supply chain management confère à l’enseigne la capacité d’adapter l’offre aux désirs de sa clientèle dans un temps le plus réduit possible : 15 jours, qui correspond aux délais entre la décision

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude