Zara Programme De Fidélité

décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21 2. Projet n°2 : 21 Mise en place d’une période de formation des vendeurs 21 3. Projet n°3 : 21 Mise en place d’une offre promotionnelle à valoir sur le mobilier de jardin 21 4. Projet n°4 : 22 Réalisation d’un jeu-concours 22 VI

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

l'assortiment et la livraison, ce qui permet à « PriceMinister » ne de pas gérer l'aspect logistique des transactions. La politique de son site est alors basée sur la gestion de l'information avec la mise en ligne de conseils spécialisés, de programmes de fidélité... pour développer leurs ventes. Le rapprochement des deux modèles Ces modèles tendent, de plus en plus, à se croiser. « Amazone » a lancé le mouvement en créant une place de marché sur son propre site, une concurrence se crée alors

rester cohérent sur le positionnement des prix avec des magasins de plus en plus soignés pour présenter une offre dans un cadre de plus en plus agréable. Des services aux consommateurs de plus en plus développés, des échanges, des conseils, programmes de fidélité, formation, service après-vente, financements, garderies, aide aux handicapés, etc… Dans pratiquement chaque type de concept, nous retrouvons des magasins ayant une vocation discount : produits plus bas de gamme, prix bas et promotions permanentes

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

11 magasins à l’étranger (Valence, Saragosse, Barcelone, Madrid ( 2 magasins ), Pampelune, Oviedo et El Ferrol (en Espagne) ; Milan, Ferrara et Bari (en Italie). Avec une surface de 800 à 4000 m² Source : (cf. annexe) Aux commandes d'un tel programme, des hommes jeunes (moyenne d'âge de 30 ans), compétents et très attachés à leur entreprise. L'une des caractéristiques de Kiabi, en effet, repose sur l'enthousiasme qui anime ses équipes dans tous les domaines. Et qui va jusqu'à privilégier la transmission

d'ensemble, que vous pourrez compléter graduellement. Pour cela, vous pouvez utiliser un modèle de maturation de gestion de la chaîne logistique qui permet d'aligner les processus et la stratégie informatique, selon Alexander Renz, directeur du programme RFID pour Microsoft à Vedbaek, au Danemark. Avec un modèle comme celui décrit plus bas par M. Renz, les entreprises peuvent établir une approche évolutive de transformation de la chaîne logistique en quatre étapes principales : | * Étape 1 :

moins de 22 ans. Arrêtons-nous un moment sur ce segment de la population : Pour les 15-25 ans, la tenue vestimentaire est un moyen d’affirmer sa posture dans la société. Elle doit leur garantir une possibilité de se différencier. C’est ainsi que H&M et Zara par exemple, proposent des gammes toujours renouvelées alliant produits « classiques » et pièces très originales. A&F n’a pas pour but de satisfaire ce type d’achat. Elle fait au contraire partie des marques qui sont un symbole reconnaissable fort

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple