Zone De Chalandise Castorama

du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des

clients), continuer à former les personnes sur la politique d’expansion, être rentable : mieux gérer les frais. Son environnement avec ses menaces … * La concurrence La société Leroy Merlin à de principaux concurrents dans sa zone de chalandise. Castorama Brico dépôt Lapeyre Ikea L’entreprise a une concurrence qui ne présente pas de différence significative. Chaque concurrent à les mêmes marque de produit mais n’ont pas le même prix de vente. Car sur ce marché l’influence de la marque

Commerciale 2 I. Présentation de l’entreprise 3 1. Historique 3 2. Le groupe Jules en chiffres 3 II. Contexte géographique 3 1. Localisation et voies d’accès 3 2. Zone de chalandise 3 3. Concurrence 3 III. Contexte organisationnel 4 1. L’Unité Commerciale dans son réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale

Mart qui possède des hypermarchés à son enseigne. Banque Accord y démarre ses activités via sa filiale Accordirect. Immochan gère quelque 400 commerces dans les galeries marchandes des hypermarchés Auchan. Leaders en prix sur leurs zones de chalandise, les hypermarchés Auchan proposent une offre large : premiers prix Pouce, produits saisonniers (notamment en textile et pour la rentrée des classes), gamme de produits à marque Auchan, produits frais issus d'une agriculture durable... RUSSIE :

DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : [pic] -Zone primaire de 0 à 10 minutes à pieds ; -Zone secondaire de 10 à 20 minutes à pieds ; -Zone tertiaire de 20 à 30 minutes à pieds. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Il existe deux sortes de clientèle dans la zone de chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore

100 000 000 € c)DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques : -Zone primaire de 0 à 10 minutes à pieds ; -Zone secondaire de 10 à 20 minutes à pieds ; -Zone tertiaire de 20 à 30 minutes à pieds. 1.1.2 Analyse de la zone de chalandise Il existe deux sortes de clientèle dans la zone de chalandise. Les habitants fidélisée par « la carte maison » et les habitants qui n’on pas encore

géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace de vente type show room pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation de l’assortiment mais également la vente en rendez-vous chez le client. De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité. 1.1.2 Analyse de la zone d’activité Dans cette zone d’activité se trouvent

matières, les lignes sont contemporaines, mais on est loin du dépouillement nordique. Sans parler des espaces dédiés aux meubles exotiques, d’inspiration africaine ou asiatique, plutôt réussis. Autre différence, l’offre est finement adaptée à la zone de chalandise. Con¬trairement à Ikea qui aligne des gammes rigoureusement identiques d’Evry à Pékin, chez But, un magasin installé à Limoges exposera plus de commodes ou de chambres rustiques qu’une adresse de la région parisienne. Seules parentés avec le

du point de vente 1.1. Introduction : La création, la gestion et le développement d'un point de vente nécessitent la prise de nombreuses décisions par le distributeur. En premier lieu, l'implantation du commerce, déterminée par l'étude de la zone de chalandise, est l'élément clé de son succès. Cependant, une excellente situation ne saurait garantir la réussite qui résulte également de la définition du concept du magasin, de son positionnement et du choix du marchéage du point de vente. La mesure des

l’échelle du magasin de Bayonne, on constate que l’offre est locale puisse que la clientèle est essentiellement composée de résidents locaux vivant en majorité au Pays basque et dans les landes en remontant parfois jusqu’à Dax ou encore MorcenxCette zone de chalandise est restreinte par le champ d’action des autres enseignes présentent dans la région tel que le magasin de Pau ainsi que les quatre Leroy-Merlin implantés en région bordelaise ou encore en Espagne avec un magasin situé à une vingtaine de kilomètres