Zone De Chalandise Intermarché

2009 2354 Nombre de clients en 2010 2456 Panier moyen en 2009 35,65€ Panier moyen en 2010 33,82€ B Analyse du contexte géographique : Zone de chalandise isochronique : Zone 1 : Rouen centre et 5 minutes aux alentours Zone 2 : 10 à 15 minutes autour de Rouen Zone 3 : 15 minutes et plus autour de Rouen La zone de chalandise : Le magasin se situe dans la rue Beauvoine, rue très commerçante, située dans le centre-ville de Rouen. Cette rue prolonge la Rue des Carmes, rue

2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions et tâches effectués durant ce

coordonne chaque activité pour définir sa stratégie et prévoir sa rentabilité ou son développement dans chaque branche. Prévoir et résister à la concurrence pour assurer l’avenir son point de vente il faut prendre en compte les spécificités de la zone locale. 3) quelles sont les stratégies génériques pour les distributeurs : Orientation générale des stratégies des entreprises. a) Stratégie d’intégration : Décider d’intégrer des activités pour assurer la force, la survie de l’entreprise.

de 25 Euros. * La concurrence. * Les enseignes et leur position concurrentielle : Concurrents directs | Concurrents indirects | * Intermarché de Sotteville-les-Rouen | * Lidl * Leclerc Saint Etienne * Hyper U grand Quevilly | * Les Forces et faiblesses des concurrents : Enseigne | Forces | Faiblesses | Intermarché, Sotteville. | Parking gratuit, carte de fidélité. | Plus petite surface. | Lidl, Rouen | Prix discount. | Manque de marques nationales. Absence de

Juillet 2013 CONSOMMATION ET COMPORTEMENT D’ACHATS DES MÉNAGES ZONE D’EMPLOI DE SAINT-QUENTIN CCI de l’Aisne SOMMAIRE S ommaire Editorial ...................................................................................... 3 Méthodologie ............................................................................. 4 • • • • Découpage des secteurs d’enquête ............................... 4 Composition de l’échantillonnage .................................. 5 Mode de recueil de l’information

de Wattrelos, Templeuve et Lille-Fives, s'attaque au marché du drive dans la métropole lilloise, avec six ouvertures prévues d'ici janvier 2013, dont celle d'un point de retrait à Neuville-en-Ferrain. Accueil des premiers clients dès demain, dans la zone industrielle. Thomas Pocher, responsable du centre Leclerc de Wattrelos, nous en dit plus Le drive des enseignes alimentaires explose en France. On en compte début 2012 : 892 (source Le Site Marketing), et les groupes de distribution alimentaire

Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………….p.1 Le point de vente……………………………………………………………………………..p.2 La zone de chalandise………………………………………………………………………..p.2 Produits et prestations proposés à la vente…………………………………………………...p.3 Communication………………………………………………………………………………p.3 FICHE PRODUIT……………………………………………………………………………p.4 FICHE PRESTATION……………………………………………………………………….p.5 L’institut Identification Adrsse : Tel : Email : Site Ouverture : du mardi au samedi, de 10h

| Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel 2.3 L’organisation de l’unité commerciale

1600 hypermarché en France). En moyenne, ils sont entre 30000 et 100000 références. Ex : Leclerc, Carrefour, Géant, Auchan. Supermarché : Une surface de vente compris entre 400m² et 2500m², entre 7000 à 10000 références dans les magasins. Ex : Intermarché Supérettes : Une surface de vente compris entre 120m² à 400m² Ex : Spar Hard-Discount : Une stratégie prix bas, qui va limiter ses assortiments aux produits de bases, de la taille d’un supermarché, il n’a que 150 références Ex : ED, Dia Soft-

7-8-9 a) Préparation de l’action b) Déroulement de l’action c) Le bilan de l’action ANNEXE 10 - ANNEXE N°1: Zone de chalandise et Plan de la surface de vente 11 - ANNEXE N°2: Affiche mis en place 12 - ANNEXE