élaboration De Politique Générale D Entreprise

régler, diriger. Management= Art de conduire, diriger. Définition : Ensemble des techniques d’organisation et de gestion de l’entreprise pour conduire et piloter l’action des individus. Optimiser l’usage des ressources d’une entreprise dans le cadre des objectifs visés. Intègre nécessairement des qualités intuitives et relationnelles. Art et science rassemblant des connaissances formalisées et des capacités personnelles. Cherche à diriger le mieux possible

stage trouvent ici l’expression de ma parfaite considération.3 SOMMAIRE INTRODUCTION .......................................................................................................................... 4 CHAPITRE 1 : LA DIRECTION GENERALE DES IMPOTS ET SON SECTEUR ........... 5 A. LE MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES ....................................................... 5 1. Missions du MEF .............................................................................

Gestion des entreprises www.dimaista.c.la 1 SOMMAIRE I. Introduction générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide

Direction Générale de l’Emploi et de la Formation Professionnelle L’AFRC (Association Française de la Relation Client) Le SP2C (Syndicats des Professionnels des Centres de Contact) Les organisations syndicales représentatives au plan national (CFDT, CGT, FO, CFTC, CGC) Label Responsabilité Sociale - ALRS 2 Ce qu’est le label de responsabilité sociale Un baromètre des politiques sociales et ressources humaines du secteur Un catalyseur dans la mise en œuvre de politiques sociales

pour les entreprises de 50 salariés et plus, qui n’auraient pas, à partir du 1er janvier 2010, adopté une politique active en faveur de l’emploi des seniors. Cette nouvelle obligation renforce notre détermination à trouver, dans le dialogue et la concertation, des solutions permettant de favoriser l’emploi des seniors et d’anticiper les évolutions démographiques dans l’entreprise. Ce n’est pas simple. C’est la raison pour laquelle le Medef souhaite, avec ce guide, accompagner les entreprises et les

Dédicace……………………………………………………………………………………….. 3 Remerciement………………………………………………………………………………….. 4 Avant propos………………………………………………………………………………........ 5 Introduction ……………………………………………………………………………………. 6 PREMIERE PARTIE : Présentation général…………………………………………………… 7 I /Présentation de Ivoire Maintenance…………………………………………………………… 8 1)Historique……………………………………………………………………………………… 8 2)Organigramme et fonctionnement…………………………………………………………….. 8 3)Activité………………………………………………………………………………………

Malgré les critiques dont elle fait l’objet, la gestion budgétaire constitue toujours la méthode de contrôle de gestion la plus utilisée par les entreprises. Mais si presque toutes les entreprises préparent un budget, les pratiques sont extrêmement variables. Le budget est à la fois un instrument d’anticipation permettant de mettre en oeuvre une politique volontariste de développement (déclinaison annuelle et opérationnelle des plans stratégiques), et un outil de coordination verticale (contrat passé

potentiel d’un marché étranger, afin de fournir suffisamment d’informations pour déterminer si oui ou non, ce marché est intéressant pour exporter. J’ai pour cette étude choisi le marché autrichien des spiritueux, pour l’entreprise Spiritueux & C° (entreprise fictive). Spiritueux & C° Adresse : 45 bis rue Duroc Effectif : 1571 salariés (années 2009-10) 75009 Paris Date de création : 1990 Téléphone : +3310856**** Forme juridique : SAS N° SIRET : 8199452943****

Introduction Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois, lors de son analyse, l'étudiant devra tenir compte des succès et des échecs passés de l'entreprise, de ses tournants majeurs, des problèmes

Introduction Les entreprises consacrent 68 % de leur chiffre d'affaires aux achats. La fonction achats se présente donc comme stratégique dans l’entreprise. Elle est le garant de la qualité des produits achetés et elle constitue un centre de profit pour l'entreprise. L’achat, est devenu un processus complexe, à caractère collectif. Une cascade de prescriptions et de contraintes est imposée par un ensemble de personnes aux fonctions différentes, concernées à un moment donné par l'achat. Dans