élaboration De Politique Générale D Entreprise

équilibre optimal entre ces deux stratégies en terme budgétaire. Après l'analyse de ces dernières, nous devons pouvoir faire des recommandations en termes de répartition budgétaire (publicité/promotion). Nous sommes en pleine élaboration de notre plan. Pour introduire notre sujet, j'aimerai parler du comportement du consommateur dans le secteur automobile et plus précisément du processus décisionnel d'achat ainsi que des facteurs influençant l'achat d'une voiture. [pic]

• Communication (Promotion) • Distribution (Place) Soit la coupe (l ’offre) et les lèvres (la cible) • Le PAC prend le relais en indiquant comment porter la coupe aux lèvres. III. LES ETAPES DE L ’ELABORATION DU PAC 1. L’ANALYSE EXTERNE : (la scène sur laquelle on opère) • L’environnement (repérage des éléments d’environnement qui impactent de manière significative le marché : évolutions technologiques, sociologiques, réglementaires…)

commerciaux : Zone La plupart de nos clients sont situés dans l’ile de France, la demande : Nous avons environ 2500 clients dans notre cabinet , soit 1200 particuliers , 800 professions libérales ( médecins, avocats ..) , TNS et 500 entreprises. Les clients recherchent avant tout l'écoute et une bonne prise en charge de leur contrat d'assurance et un bon suivi. Concurrence L’offre Le cabinet propose divers produits d'assurance comme les IARD (Auto/ 2 roues) et Assurance vie

........................................... ........ . B - L a convergence des politiques macroéconomiques............... .................. ........ .. C - La consolidation des activités monétaires ........................................................ D - L’assainissement du système financier ........................................................... III - LA COORDINATION DES POLITIQUES SECTORIELLES........................... ...... A - Transports et Télécommunications

clients Les entreprises ciblées sont les boutiques en création ou en modernisation. Les clients ont donc un fort pouvoir de négociation car le nombre de concurrents est élevé et les coûts de transfert d’une entreprise à une autre sont inexistants. * Analyse des produits de substitution : Il existe un grand nombre de produits de substitution sur le marché, à commencer par les logiciels en vente dans les magasins spécialisés, comme Ciel un logiciel de comptabilité pour entreprises ou Colombus

I : L’audit de la fonction comptable et financière 4 Section I. Présentation de la fonction comptable et financière 4 1.Présentation de la fonction comptable 4 a.Définition 4 b.Les missions 4 c.Les métiers 4 d.L’organisation 5 2.Présentation générale de la fonction financière 5 Section II. L’audit de la fonction comptable et financière 6 1.Contrôle des paiements 6 a.Paiements par chèque ou virements  6 i.Les signatures autorisées : 7 ii.Etablissement des chèques ou des ordres de virement :

formation professionnelle  3-La formation qualifiante  4- La formation continue  C- Plan de formation 1- La présentation de plan de formation  2- Elaboration de plan de formation D- L'évaluation de la formation 1- Définition 2- Les typologies de l’évaluation de la formation III- CONCLUSION I-Introduction : En rapport avec notre

........................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7 Introduction générale ............................................................................................................... 9 Introduction de la première partie ....................................................................................... 14 Chapitre

la clientèle et se met en œuvre par un positionnement décliné en une offre de services. Brièvement, le marketing bancaire concerne les actions entreprises par la banque pour susciter et satisfaire les besoins de leur clientèle. De façon générale le marketing bancaire est définit comme l’ensemble des actions visant à adapter l’offre d’une entreprise aux besoins des consommateurs. Ainsi ; on définit le marketing bancaire comme étant « l’application de la démarche et des méthodes et techniques

résultat et apparaît en première ligne pour atteindre les objectifs de développement fixés par notre entreprise. Elle se trouve confrontée à toirs enjeux majeurs : Développer son chiffre d’affaires Accroître sa productivité commerciale Faire progresser les compétences de ses commerciaux Les missions du directeur commercial Définit la stratégie commerciale et /ou marketing avec la direction générale, ce qui inclut, notamment : • L’étude et le lancement de nouveaux produits et services