élaboration De Politique Générale D Entreprise

contrôle d’ensemble. La gestion budgétaire doit s’inscrire dans la politique générale de l’entreprise c’est à dire sa politique globale de planification: - Planification stratégique - Planification opérationnelle : Programmation d’action - Prévision court terme : 1 an : Budget Généralité sur la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un processus de contrôle qui de décompose en deux étapes : - La budgétisation : Élaboration des budgets - Le coût budgétaire : calcules et analyses discrètes

Communication Healthcom : Health communication TABLES DES MATIERES DEDICACES REMERCIMENTS ABREVIATIONS Introduction générale PARTIE I : APPERCU GENERALE DE LA COMMUNICATION 08 1.1. Définition du concept : stratégie de communication 09 1.2. Les types de communication 09 1.3. Les outils de la communication 10 1.4. Les objectifs et utilités de la communication

FINANCE PUBLIQUE 1 - Composition organique des finances publiques. 2 - Composition fonctionnelle des finances publiques. 3 - Elaboration du budget. 4 - Les grands principes budgétaires. 5 - Choix budgétaire et choix économiques. 6 - Nomenclature des dépenses publiques. 7 - Les lois de finances. 8 - Organisation et missions du Trésor public. 1. Composition organique des finances publiques : 1. Les finances de l’Etat : L’ETAT : Acteur principal dans la confection

Le management des risques de l entreprise Cadre de Référence Synthèse SYNTHESE L incertitude est une donnée intrinsèque à la vie de toute organisation. Aussi l un des principaux défis pour la direction réside-t-il dans la détermination d un degré d incertitude acceptable afin d optimiser la création de valeur, objectif considéré comme le postulat de base dans le concept de management des risques. L incertitude est source de risques et d opportunités, susceptibles de créer ou de détruire de

permet une politique de prix en fonction des segments - maximise la part de - économies d’échelle grâce marché à la spécialisation. - réduction des risques - excellente connaissance du segment visé - facilite un positionnement de spécialiste - facilite le leadership sur le segment Inconvénients - concurrents attaquent en satisfaisant mieux certains besoins spécifiques - maximisation des coûts marketing, production et R&D - rend plus complexe les choix de positionnement et la politique de marque.

Cette norme est la plus utilisée des normes de la série des normes ISO 14000. L’ISO 14001 prescrit les exigences et les lignes directrices relatives à un système de management environnemental (SME). Cela permet ainsi à un organisme de formuler une politique et des objectifs prenant en compte les exigences législatives et les informations relatives aux impacts environnementaux significatifs. 1. Principe et implication de l’ISO 14001 Selon la norme ISO 14001, la mise en œuvre d’un SME a une structure

Sommaire Introduction2 Les repères historique de la MSA 3 Présentation de la MSA4 I Présentation générale 4 II Les missions 5 A: un guichet unique5 B: une gestion démocratique6 III Présentation de la MSA de Toulouse 6 A: organigramme du personnel 7 Présentation de mes activités réalisées8 I Elaboration d'un tableau de bord 8 II Remplissage des dossiers pour les demandes de tutelles8 III Compte rendu d'une réunion 8 Présentation de mon activité principale9

Horizon de prévision Avantage compétitif Source de l’efficacité productive Source de la motivation Face au changement Enseignant Formateur : Vola RANDRIANARISON M1MC – SE 2011 Management des RH FORMES D’ORGANISATIONS ET PRATIQUES RH A chaque entreprise, sa forme d’organisation et ses enjeux. Les rôles de la fonction RH dépendent étroitement du type de l’organisation de l’entreprise, de sa taille, de son environnement et de sa culture. Si l’entreprise évolue dans un environnement plutôt stable

son développement dans les pays du Maghreb. Intervenants Didier DUCHENE Alain WEBER Consultant- Commission Européenne E mail: drduchene@yahoo.fr Président AWAX E mail:alainweber@awax.fr Témoignage Chahid SLAOUI Directeur du contrôle général Groupe ONA Modérateur Consultant- DRM Philippe DETREZ E mail:philippedetrez@hotmail.com Didier DUCHENE Consultant- Commission Européenne 1 - Indicateurs du Maghreb Consultant Commission Européenne Didier Duchêne 25 janvier 2007

à répondre à l ’événement par définition imprévisible qui permet de qualifier la compétence d ’une personne. 10 18/09/2013 Gestion prévisionnelle des emplois et compétences • « C’est la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : – visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise en fonction de son plan stratégique, – en impliquant le salarié dans le cadre d'un projet d'évolution