élaboration De Politique Générale D Entreprise

|personnes concernees |NATURE DE LA VISION |RESULTATS OBTENUS | |akio morita, ancien président de Sony |Permettre à tout un chacun de disposer |Son entreprise créa le « Walkman » (ou | | |d’un «son personnel portable ou « personal|Balladeur) et le « CD player portable ». | | |portable

décisions stratégiques répondent à 3 questions : Où veut-on aller? Comment veut-on concurrencer? Avec quels moyens? . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE À quoi sert la gestion stratégique?  à guider l’évolution d’une entreprise  oblige les dirigeants à considérer: - les causes possibles ou réelles du vieillissement des activités de l’entreprise - le manque de dynamisme et /ou la mauvaise connaissance des nouvelles techniques - le manque de connaissance des nouveaux marchés

3. Service fournisseurs 4. L’economat 5. Le service débiteur 1. Le Service d’Achat RESPONSABLE DE : L’acquisition et l'approvisionnement des différents produits et marchandises Passer les commandes aux fournisseurs. LES TACHES EFFECTUEES : L`élaboration des comparatifs de prix selon le produit ( en vue de choisir le fournisseur offrant les meilleurs produits avec des prix convenables {rapport qualité/prix} ). L`étude des prix des produits de chaque`un des fournisseurs ( grâce aux devis ). L`établissement

d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par : AIT ELMOUH Habiba Devant le jury composé de : Pr. B. SAIDI Pr. A. KAANANE Pr. D. BENATYA Mme L. DZIRI (I.A.V. Hassan II, Rabat) (I.A.V. Hassan II, Rabat) (I.A.V. Hassan II, Rabat)

phases qui la composent. Mise en œuvre : Méthode et Moyens Vous constaterez que la méthode générale est assez simple à comprendre, tant elle répond à des considérations de bon sens et à une logique sans équivoque. La décision en matière d’organisation et de contrôle d’un programme d’action demeure liée, quant à elle, au contexte local, aux objectifs finals de la politique suivie, et aux conventions qu’il est possible d’établir entre les pouvoirs publics et leurs partenaires.

“Management panique” dans nos sociétés de consommation/communication. Revenir sur la question du changement : décision politique et communication. Réfléchir sur la singularité du communicant public ET/OU privé: entre la vision du patron (de l’élu) et les stratégies globales… Connaître quelques concepts indispensables : distanciation, identification, valeur partagée, co-élaboration, transaction gagnant/gagnant. Découvrir la force du concept de vision en tant que dépassement de la stratégie. Exemples

2) Présentation de l’entreprise : En réalité, il s’agit du « service municipale de Tourisme » étant donné qu’il fait partit des services de la Mairie d’Eze. Comme tous les autres services municipaux, il est sous la gérance du Directeur Général des Services, Mr Frédéric Billy, adjoint au Maire Mr Stéphane Cherki. 3) Le personnel et ses différents services : La gestion de l’office est assurée principalement par quatre personnes. ❖ Le Directeur Mr Patrick Le Tiec : responsable

Cours Economie générale Année scolaire: 2005-2006 INSEA 1ére IE Enseignants : Cours économie générale 1 Plan du cours – 2005-2006 Introduction: définition de la «science économique » Chapitre 1 - présentation de la notion de circuit: agents, opérations et équilibres Chapitre 2 – Les ménages et la population (l’indice des prix) Chapitre 3 – Les entreprises et la production (l’indice de la production) Chapitre 4 – L’Etat, budget et fiscalité Chapitre 5 – La Nation et le Reste du monde (indices

GENERALITES SUR LES SYSTEMES BUDGETAIRES Le système budgétaire constitue un volet important de la gestion d’une entreprise; en effet, les budgets constituent: * des plans d'action: cette dimension est souvent négligée bien qu’elle joue un rôle moteur dans la mise en œuvre de la stratégie de la firme, * un point de départ pour l’analyse des performances, * un des éléments de liaison qui enrichissent le cadre de la réflexion stratégique en termes de connaissance du concret

11 1/ le chef: déchargé de toute supervision détaillée embarrasse, d’un seul coup d’œil, des activités hétérogènes. 2/ l’éventail: élargi la structure est étalée décentralisation la 3/ le chef hiérarchique: se consacre à sa véritable mission élaboration des objectifs L' école néoclassique 12 D/ Direction par objectif Le principe de décentralisation La hiérarchisation d’objectifs clairement définis Style de management objectif L' école néoclassique direction par 13 E/ Le contrôle, l’autocontrôle