élaboration De Politique Générale D Entreprise

Orange SA. En Septembre 2004, l’Etat français cède une partie de ses actions au public et aux institutionnels et France Telecom devient une entreprise privée. En 2006, la plupart des activités du groupe passent sous la marque et le logo Orange. Il est prévu pour 2012 que France Telecom devienne complètement Orange. Le Président Directeur Général du premier opérateur mobile en France est Monsieur Stéphane Richard depuis le 01 Mars 2010. L’entreprise emploie 187 000 personnes et a réalisé

alors premier consul. En effet, si L'Assemblée Nationale décréta dès 1791 qu’«il sera fait un code des lois civiles communes à tout le royaume», l'instabilité politique de cette période ne permit pas la rédaction d’un tel Code et il faudra attendre 1800 pour que le régime du consulat soit, par sa stabilité, propice à cette entreprise. Au travers de cet extrait, Portalis met un point d’honneur à l’existence d’une science du législateur au même titre qu’il existe une science du magistrat. C’est

Sommaire INTRODUCTION GENERALE Première partie : organisation fonctionnelle de la BPR Structure de la BPR Chiffres clés Missions et attributions des différentes entités de la BPR Fonction développement et réseau Fonction risques et engagement Fonction administrative et financière Fonction ressources humaines Fonction pilotage et contrôle de gestion Fonction audit interne Fonction juridique Deuxième partie : structure d’organisation et de fonctionnement

pour etre à nouveau privatisée en décembre 1994. L’activité de cette compagni était la commercialization et la distribution des produits pétroliers dans tous le pays. Avec l’évolution du marché pétrolier marocain, la société avait opté pour une politique d’extension afin de satisfaire une demande de plus en plus importante. Elle a ainsi construit plusieurs depots, dans des points géographiques se situant:  Au port de Mohammedia en 1924.  A Kénitra en 1927.  A Safi en 1931.  A Casablanca en

.....................................................7 2.2.1. Organisation générale et fonctionnement .............................................................................................................................7 2.2.2. La politique commerciale internationale ................................................................................................................................8 2.2.3. La politique de concurrence ...........................................................

Séminaire animé par : Monsieur Youssef BRIK BRIK & ASSOCIES Consulting S.A.R.L. 1 SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Introduction spécifique Partie 1.     Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution

observés et d’accompagner les collectivités dans leur prise de décision. Cette plaquette vous donne des pistes pour élaborer et développer vos outils. En espérant qu’elle vous aidera dans votre gestion quotidienne, je vous en souhaite bonne lecture. politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système de pilotage. . . . . . . . . . . . .p 5 • Quels outils pour quelles informations ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 • Les acteurs et les destinataires. . . . . . . . p 7 • Tableau

Finalisation de la révision HACCP ----------------------------------31 II.2 Actualisation des plans du « cassable » -------------------32 II.3 Ma participation à la préparation de l’audit IFS-BRC ----------------32 II.4 Elaboration des faits marquants et note d’informations mensuels 34 II.5 La gestion documentaire ----------------------------------------------------39 II.6 La consigne des règles d’hygiène à respecter pour les visiteurs 40

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

me diriger et de m’encourager. INTRODUCTION GENERALE L’entreprise a été souvent perçue comme un ensemble des systèmes et des procédures gérés par un personnel spécialisé dans le but d’assurer le respect des politiques et stratégies adoptés par les dirigeants pour assurer et conserver la sauvegarde du patrimoine de l’entreprise, la fiabilité de l’information et au respect des dispositions légales et règlementaires. En effet, cette entreprise se trouve dans une situation de confrontation avec