élaboration De Politique Générale D Entreprise

Avant-propos Dans le cadre de notre formation au sein de L’ESIG-RABAT, il nous est recommandé d’exercer une activité pédagogique, car c’est en exerçant des responsabilités et en relevant un défi dont l’impact économique peut être important dans une entreprise que les élèves se dépassent et ont le sentiment d’être utile grâce à cet exercice pédagogique novateur. L’ESIG pour ce faire souhaite associer étroitement les professionnels de l’entreprise l’esprit d’entreprendre à ses jeunes élèves qui

représentant la solution choisie par une entreprise pour satisfaire les besoins d'un marché » (Pierre THUILLIER, Le produit). P Le produit répond à 2 types de besoins : • Besoins fonctionnels propriétés fonctionnelles; • Besoins symboliques part symbolique relevant du contenu marque. CHAPITRE 6 Produit et développeme nt de produit en univers sélectif cÉâÜÖâÉ| ÄË|ÅÑÉÜàtÇvx wâ ÑÜÉwâ|à R Par le passé, produit = bien manufacturé & vendu par une entreprise ( masse). Aujourd'hui, produit = une

1. Que pouvez-vous dire de la stratégie « Corporate » du Groupe « 3M » ? La stratégie « Corporate » est la stratégie d’ensemble de l’entreprise. Elle consiste à effectuer des choix concernant l’organisation d’une entreprise en tant que tout. Les choix stratégique incluent la sélection des stratégies futures au niveau de l’entreprise (périmètre, choix des modalités de développement). La stratégie « Corporate » affecte l’entreprise dans sa globalité et implique des décisions

marketing achats, l'acheteur adopte un profil extraverti (tourné vers les l'autres) et une démarche offensive en direction du marché des fournisseurs. L'acheteur devra susciter l'intérêt d'un fournisseur à investir pour travailler avec son entreprise. D'une manière générale, on peut considérer que la démarche marketing achats consiste à aider l'autre à réussir. Figure n° 6 : La démarche marketing achats. Acheteur Démarche incitative Vendeur Source : PERROTIN P., Op.Cit, page 17. 1.3. LA STRUCTURE

partie : Présentation générale Chapitre I : Cadre de stage 1) Choix et objectifs de stage 2) Mes taches aux services clients CHAPITRE II : L’OFFICE NATIONALE D’ASSAINNISSAIMENT I) Présentation  1) Un peu d’Histoire  2) Création 3) Missions  II) Domaines d’intervention de l’ONAS 1) Les études 2) Les Travaux 3) Exploitation et Maintenance 4) Investissement Première partie : Présentation générale Chapitre I : Cadre

développement des compétences, la gestion des emplois, le plan de formation, l’évolution professionnelle, le recrutement. Pour parfaire cette modernisation, le CIG met à votre disposition des outils de management. 2 - Pourquoi cette plaquette ? • Une politique RH dynamique. . . . . . . . . . . . p 4 un système de pilotage. . . . . . . . . . . . .p 5 • Quels outils pour quelles informations ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 6 • Les acteurs et les destinataires. . . . . . . . p 7 • Tableau

Sommaire Introduction page 2 1. Question de départ page 3 2. Elaboration théorique page 4 2.1. Développement des présupposés page 4 2. Etat de la question page 6 3. Enoncé des hypothèses page 9 3.1. Hypothèse générale page 9 2. Hypothèses opérationnelles page 9 4. Méthodologie page 10 1. Description générale page 10 4.1.1. Outils de recherche

 Le Bac Economique et Social Présentation de la filière Le baccalauréat économique et social appelé bac ES est une des trois séries du baccalauréat général. Il propose un enseignement orienté vers l'économie et la sociologie. C'est un Bac qui demande aux élèves d'être complet tant le français, les mathématiques et l’histoire demandent un niveau régulier. Dès la seconde, les élèves sont incités à prendre l'enseignement d'exploration sciences économiques et sociales qui permet aux

Gestion budgétaire 1ère et 2ème partie I - principes d'élaboration et de fonctionnement. 1°) principe de non remise en cause de la politique générale de l'entreprise. Le S.B., qui est à la fois un moyen de mise en oeuvre à court terme et un moyen de contrôle de ces plans, ne peut se situer que dans leur contexte : il ne permet pas en cause la réflexion à long terme. 2°) principe de totalité du système budgétaire. Toute action collective réussie demande à être coordonnée. Pour y parvenir

ET AUDIT LE CONTRÔLE INTERNE Le contrôle interne est un dispositif de l entreprise qui vise à s assurer : - de la conformité aux lois et règlements - de l application des instructions et des orientations fixées par la direction - du bon fonctionnement des processus internes de l entreprise, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs - de la fiabilité des informations financières - et qui, d une façon générale, contribue à la maîtrise de ses activités, à l efficacité de ses opérations