élaboration Des Diagrammes De Fabrication

A Directeur Général Mr B Directeur Financier Mme C Directrice des Ressources Humaines Service Paie Mme F Service Formation Mr G relations hiérarchiques relations fonctionnelles Mr I Responsable Maintenance Mr D Directeur Technique Mr H Chef de Fabrication Equipe 1 Equipe 2 Service Ventes Mr K Mr E Directeur Commercial Service Marketing Mme J 19 2.2. La représentation de Mintzberg Pour MINTZBERG (1990), la structure d’une organisation n’est pas vue comme un ensemble d’individus, de services

……………………………………31 5.3.1. Présentation de la ligne A7 ……….…………………………………….………………………………………..31 5.3.2. Le produit de la ligne A7 ………………………………………….……………………………………………….32 5.3.3. Layout de la ligne A7 ….………………………………………..….……………………………………………….32 5.3.4. Diagramme de flux de processus ………………………………………….…………………………………40 6. Les indicateurs de performance Valeo …………………………………………………………………41 6.1. Le KOSU ……..…………………………………………………………………………………………………………..…..41 6.2. Le MTBF et le MTTR …………………………………………………………………………………………………

L’évaluation sensorielle * L’HACCP, étape de clé de processus qualificatif qui permet d’identifier tous les dangers au niveau de la sécurité alimentaire, de la matière première à l’utilisation finale du produit. * Le NGMP (bonne pratique de fabrication Nestlé) qui garantit l’intégrité de la chaine de qualité depuis le stockage. Section 3 : Organisation de l’entreprise : 1. L’organigramme de la fabrique : Figure 6 : Organigramme Fabrique El Jadida 2. Les départements de la société : 

|7 | |02 |La non qualité interne. |8 | |03 |Le diagramme de Pareto. |15 | |04 |Le diagramme d’Ishikawa (cause-effet). |16 | |05 |Les étapes de résolution de problème.

Fiscalité  Présentation succincte de la norme comptable sur les impôts différés  Le respect des obligations comptables et déclaratives.  L'évaluation du contrôle interne de votre dispositif déclaratif.  La Cartographie des risques fiscaux  Elaboration et contrôle du tableau : Détermination du résultat fiscal (TO9)  Détermination et audit du bénéfice fiscal  Audit du calcul de l’impôt exigible  Inventaire de toutes les réintégrations potentielles et leurs limites  Problématique des différences

3. Les outils de la qualité…………………………………………………………………….….37 II.3.1. Outils de collection des données……………………………………………....………..37 II.3.1.1. Feuilles de relevés…………………………………………………………...37 II.3.1.2. Histogramme………………………………………………………………...37 II.3.1.3. Diagramme de Pareto……………………………………………..…….…….38 II.3.2. Outils de résolution de problèmes……………………………………………………38 II.3.2.1.San Gen shugi………………………………………………………………….38 II.3.2.2. Q.Q.C.Q.C.C.P………………………………………………………………39 II.3.2.3. Cinq pourquoi?. ………………………………………………………………39

Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance-Comptabilité THEME : ELABORATION D’UN MANUEL DE PROCEDURES DU CYCLE ACHAT : PROPOSITION D’UNE DEMARCHE Encadré par : Adil TASSINE et Loubna ARIF Auditeurs Internes à T-MAN Holding Mr. BIADE Professeur à l’ISCAE Préparé par : ZAIDAN Juade Kodor Année Universitaire : 2011-2012 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DEDICACES Je dédie ce travail qui n’est autre que l’accomplissement de la fin d’un très long chemin

.... . " " , , " ...... II III IV VIII . . . .. . . .. . . .. . ... . . ... . .. . .. . ... ..... . .. .. .. .. . .. . ............ .... X Table des matières Liste des figures Liste des sigles et abréviations Introduction Chapitrel : Elaboration de la méthodologie du diagnostic énergétique 1 / Introduction II/Le diagnostic " 1 3 ,. 4 5 5 6 n.l / Les objectifs du diagnostic énergétique n.2 / La procédure du diagnostic énergétique III / Les différentes phases du diagnostic énergétique

de flux de transport et de matières premières est devenue possible, c’est ce qu’on a essayé de faire en utilisant Microsoft office Visio.Un deuxième travail qu’on a fait en parallèle avec le premier est de créer le Workflow cible sous forme d’un diagramme SADT en incluant les équipements nécessaires pour installer le nouveau système. Après avoir effectué ce travail on a initié le business plan pour ce nouveau projet en estimant les charges fixes et les Ressources humaines nécessaires.Abstract: This

.................... 65 SECTION III - DOMAINES DE CONNAISSANCE EN MANAgEMENT DE PROjET ......................67 Introduction .................................................................................................................... 69 Diagrammes de flux des données ................................................................................. 69 ChAPITRE 4 - MANAgEMENT DE L’INTÉgRATION DU PROjET ..............................................71 4.1 Élaborer la charte du projet ......