étude De Cas Amdec

2) Gouvernance de la continuité 75 A. Les normes internationales 75 B. Les établissements de recherche 77 C. Les approches connexes 78 Conclusion 80 * Conclusion 81 Partie 2 : Gestion des risque et continuité d’activité : Cas du GBP * Introduction 83 * Contextualisation de mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du GBP 83 * Chapitre 3 : Présentation du Système d’information du GBP 85 Introduction 85 Section 5: Pôle Système

système d’information de l’entreprise n’est pas pertinent III-2.3.LE DECLENCHEMENT DU DIAGNOSTIC : Le diagnostic peut être déclenché par le chef d’entreprise lui-même, estimant que la production est le siège d’un certain nombre de problèmes : ce cas est particulièrement favorable puisque le chef d’entreprise pèsera de toute son autorité pour que soit mené à bien le diagnostic ; mais ça peut être aussi une situation délicate si l’étude tend à montrer que les maux dont souffre la production ont leur

DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9% CA de la société(millions d’euros) Plus de 1000 29% De 100 à moins de 1000 35% Moins de 100 36% Fonction

projets (ou d'affaires), qu'il soit informatisé ou non. A y regarder de plus près, les quatre temps du projet se subdivisent eux-mêmes en phases successives :  Exploration : on retrouve dans cette phase une étude d’opportunité, une analyse du besoin, un avant-projet et une étude de faisabilité. Cela consiste à analyser la cohérence du projet avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, imaginer le produit apportant la meilleure réponse au besoin ainsi qu’estimer les chances de succès

du HACCP. Elle permet de répondre à l’attente des professionnels réclamant un moyen efficace pour assurer la sécurité des aliments en allant plus loin que la mise en place d’un plan HACCP. [9 ; 10 ; 11 ; 12 ; 13 ; 14 ; 15 ; 16] Pour notre présente étude, nous nous sommes intéressés à l’identification et à l’analyse des dangers suivant la norme ISO 22000 au niveau de la chaîne de production du fromage fondu en portion au sein de l’entreprise Groupe Industriel Goumidi, localisé à la zone industrielle

........ 38 III. Les facteurs aggravants ............................................................................... 39 IV. La méthode cause à effet............................................................................. 40 V. La méthode AMDEC .................................................................................... 42 VI. L’arbre des causes ....................................................................................... 45 VII. L’analyse critique......................

sigma et les aspects financiers 89 Étape 3 : analyse du processus 95 Objectif 95 Première étude du processus de mesure Seconde étude de la mesure 5 6 De la mesure à l’analyse 96 L’AMDEC 97 Bilan de l’AMDEC 101 Autres utilisations de l’AMDEC 102 Analyse statistique des données 103 Étude de l’emballage 1 109 Plan d’expériences sur l’emballage 1 111 Étude de l’emballage 2 115 Étude de l’emballage 3 116 Analyse des emballages en entrée 118 Conclusions de la phase d’analyse

réponses apportées dans le questionnaire que la double saisie des informations administratives (saisie dans les applicatifs administratifs et seconde saisie dans les applicatifs médicaux) était une faiblesse majeure de notre système d'information. Une étude menée dans l'ensemble des secrétariats entre le 12 et le 16 novembre 2001 montrait que la resaisie des informations administratives dans le logiciel médical serait de l'ordre de 3 mn par dossier. Ce temps consacré à la double saisie peut paraître dérisoire

temporels. Un ou deux indicateurs pertinents par processus suffisent !!!! Promouvoir la prévention Sensibiliser le personnel aux outils de l’amélioration continue   Roue de Deming avec le cycle du PDCA  Les méthodes de résolutions de problèmes (AMDEC, KAIZEN,…)  … Revue de direction. 7. Approche factuelle pour la prise de décision  Prendre des décisions au regard de données et d’informations concrètes corroborée par l'expérience et l'intuition  S’assurer de la fiabilité, de l’accessibilité

2009. DEFINITION L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE Secteur d’activité Technologies de l’info 5% Santé 5% CA de la société(millions d’euros) Distribution 5% Finance 9% Plus de 1000 29% Téléco 4% Secteur Public 3% Moins de 100 36% De 100 à moins de 1000 35% Industrie 69% Fonction