étude De Cas Prospection Et Suivi De Clientèle

déjà centenaire  est une société leader en Afrique de l’ouest dans ses secteurs d’activité, passionnément engagée à fournir des solutions innovatrices notamment en matière d'énergie et de froid. PREMIERE PARTIE : étude théorique I. Présentation de l’entreprise : A. Historique de la société 1. Evolution et mutation de la société La Compagnie Sahélienne d’Industrie est issue de la décision en 2003 des actionnaires de MATFORCE, Compagnie d’Application Mécanique

solutions pour les réduire ou les supprimer. L’énoncé invite à suivre la structure : Classiques : Risques liés aux marchandises, aux lieux de stockage, au transport, au personnel, ils sont communs à toutes les formes de commerce. Les solutions dans ce cas sont des assurances. Risques liés à l’activité en ligne : Défaillances liées aux matériels, aux logiciels, à la sécurité des accès et des données, au paiement en ligne, à la confidentialité. La solution repose en grande partie sur la solution de

 Samy BOUVY Rapport d’apprentissage présenté en vue de l’obtention de la licence professionnelle Commerce International spécialité Import-Export – Session 2013 Attaché commerce international Prospection en France et en Europe Allemand Elbi S.A. 2 Avenue de Montboulon 77165 St Soupplets Tél. : 01 60 61 62 34 www.elbi-france.com Sous la direction de : Jean Yves LAMBERT, PDG, Maître d’apprentissage Stefanie Settelle, en qualité de professeur tuteur

1) Identité de la societé 2) Air d’intervention de la société 3) Role et positionnement de la société 4) Missions et objectifs de la société B:l’environnement de la société: 1) Les filiales du groupe 2) La clientele 3) Les fournisseurs 4) Les concurrents Chapitre II: Description organisationnelle de la société Al Omrane Fes A. La direction générale et ses entités: 1) La direction générale 2) Les entités de direction 3) Les sous directions

Etude structurelle de la concurrence dans le secteur du conseil et de l’accompagnement à l’international. Rapport de stage au sein de SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS 1ère année de Master Management-spécialité Finance Présenté par : KAMAHA William Composition du Jury : Mr Ababacar MBENGUE-Tuteur académique Mr Eric GIROMAGNY-Tuteur Professionnel (SERFAC) Stage réalisé du 25 Janvier au 20 Mars 2010 1 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………… Remerciements ……………………………………………………………………

ATTIJARIWAFABAN ; son organisation et fonctionnement, les pratiques de ce service ainsi que les différents produits offerts par ce service et leurs communications et tarification, alors que le deuxième chapitre va porter sur les résultats de l’étude de cas relative à un diagnostic interne sur la gestion de la relation client au niveau du service Comex. Enfin, il convient de signaler quelques remarques et suggestions concernant le fonctionnement du service Comex, et présenter les conclusions tirées de

entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit à court, moyen et long terme. Il propose une gamme élargie et complète de services et produits financiers répondant à l'ensemble des besoins de sa clientèle. La Banque Populaire du Maroc développe ses activités en direction de cinq orientations majeures: 1- Modernisation des marchés de capitaux. 2- Participation intensive au développement économique du pays. 3- La promotion de l'économie sociale

 DOSSIER-GUIDE POUR UN PROJET DE CREATION D’ENTREPRISE ETUDE REALISEE POUR : AVEC LE CONSEIL DE : BGE Somme CACHET DU CABINET D’EXPERTISE-COMPTABLE OU DE L’ORGANISME D’ACCOMPAGNEMENT : PRESENTATION DU CREATEUR Le créateur/le(s) associé(s) Nom : Nom de naissance : Prénom : Né(e) le : Lieu de naissance : Adresse : Code Postal : Ville : N° téléphone : N° mobile : Quelle est votre formation Quels sont vos antécédents professionnels ? Début Poste occupé

commerciale. I – LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ( Distribuer les produits, c’est « les amener au bon endroit, en quantité suffisants, avec le choix requis, au bon moment, et avec les services nécessaires à leur vente, à leur consommation, et le cas échéant, à leur entretien » ( De ces exigences découle une multitude d’opérations, elles sont assumées par des individus et des organisations qui forment les différents circuits de distribution marketing. 1.1 – quel(s) réseau(x) de distribution

distribution grâce aux nouvelles technologies : centre d’appels, internet, téléphone mobile… La banalisation des produits bancaires : la gamme et la tarification des produits bancaires ne sont plus des critères de différenciation La volatilité de la clientèle : les clients sont mieux informés, plus matures en matière de besoins bancaires, plus exigeants et n’hésitent pas à faire appel à plusieurs banques et à les mettre en concurrence. S421-2-2 les unites commerciales physiques bancaires 2010.doc