étude De Cas Ressources Et Compétence

grande entreprise canadienne, oeuvrant dans trois groupes d'industries, le brassage, les produits conditionnés et les produits agro, décide de se lancer dans la culture des champignons au Québec en créant les Aliments Terra. L'allocation des ressources financières au sein du portefeuille d'activités Labatt, se fait à l'aide de trois critères principaux: 1. Rentabilité de 20%; 2. Crédibilité des nouveaux actionnaires; 3. Contribution du projet aux autres activités du groupe. La compagnie

d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les moyens. Qu’entend-on précisément lorsqu’on parle de fidélisation

maintenant préparer votre parcours de validation. Pour cela, vous devez compléter ce dossier qui sera soumis au jury. Vous y décrirez votre pratique professionnelle et, à partir des informations fournies, le jury évaluera vos acquis par rapport aux compétences requises du titre que vous souhaitez obtenir. Votre intérêt est donc de remplir ce dossier avec le plus grand soin afin de mettre en valeur votre expérience. Pour compléter ce document, vous devez vous reporter au mode d’emploi cijoint. Vous y décrirez

Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux Mars 2008 Isabelle Vibert Jean Baptiste Dupont 89, rue du Faubourg Saint Antoine - 75011 PARIS Tel 33 (0)1 53 02 15 00 - Fax 33 (0)1 53 02 15 15 E-mail : bbc@brunhes.com BBC/BPI Group – Étude portant sur l’évaluation des systèmes productifs locaux – mars 2008 2 SOMMAIRE I. INTRODUCTION ..................................................................................................................................

année : RENTREE : SEPTEMBRE 2012 1- Présentation du CSFMT Gammarth : Le CSFMT Gammarth assure une formation initiale dans les métiers du tertiaire. Les programmes ont été élaborés en collaboration avec les entreprises selon l'approche par compétences. La formation est assurée dans les filières suivantes selon le mode résidentiel ou alternance. Mode de formation Niveau de formation Brevet de Technicien Supérieur Résidentiel - Technicien Supérieur en Comptabilité et Finance - Technicien Supérieur

des ressources humaines QUESTION 1 : Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion prévisionnelle des ressources humaines a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel ayant les qualifications et la motivation nécessaires pour pouvoir et vouloir exercer les fonctions et assumer les responsabilités qui se révéleront nécessaires à l’évolution de l’entreprise. Le processus de planification des ressources humaines

séances – En préalable : • Préparation du cas – Préparation de l’exposé (remise d’un document écrit + présentation orale en séance) – Ou note de lecture du cas – En séance : • Étude du cas – Présentation orale par deux groupes d’étudiants – Remise de la note de lecture du cas par les autres groupes • Apports complémentaires • Discussions 3 Anne ALBERT – Campus Clermont 2013-2014 INFORMATIONS SUR LE COURS • Evaluation : – Etude de cas : 30% • Traitée en groupe • Donne lieu à

des entreprises – Classe de BTS Page 4 sur 17 ANNEXE - Management des Entreprises – Classe de BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DECIDER 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER (26 HEURES) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre

employé et peut même atteindre 1500 fois le smic par travailleur handicapé non embauché auquel l’entreprise n’aurait pris aucun engagement pour l’intégration à l’emploi des travailleurs handicapés parmi les effectifs d’ici les trois années. Prenons Le cas d’un exemple L’entreprise a un taux d’assujettissement de 240 salariés. Elle ne compte aucun personnel bénéficiaire de l’obligation de l’emploi parmi ses effectifs. Le calcul de l’Agefip est : 240*6%= 14,4 (= nombre de personne bénéficiaire de l’obligation

Attraction et rétention des salariés du commerce de l’alimentation : Étude des salariés de la génération Y peu scolarisés Auteur (s) : Anne Bourhis, Denis Chênevert Coordonnées : HEC Montréal 3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine Montréal (Qc) H3T 2A7 Canada Résumé : L’attraction et la rétention des jeunes de la génération Y représentent deux enjeux majeurs pour les organisations. Les écrits qui se penchent sur les attentes professionnelles de ces jeunes sont de nature normative, s’intéressent