étude De Cas Ressources Et Compétence

entreprise dépendante du marché du travail : 19 a. Étude d’un marché extrêmement concurrentiel 19 b. Préconisations opérationnelles 20 Le principe du « social engineering » 21 a. Définition 21 b. Son application et ces conséquences 22 La convention de stage : une dépendance financière 22 Conclusion 24 Annexes 25 Introduction Le stage s’est déroulé au sein de l’entreprise Europeople, cabinet spécialisé dans le conseil en ressources humaines, le recrutement par approche directe et l’évaluation

économique mondiale s’est progressivement abattu sur nos systèmes financiers, ayant d’assez lourdes répercutions sur les entreprises. Rapidement, la fonction RH (Ressources Humaines) s’est retrouvée au centre de la crise. Cette recherche a pour principal but d’appréhender et de comprendre la perception des directeurs des ressources humaines (DRH) quant à l’évolution de leurs rôles et leurs activités dans cette situation de crise économique. Les résultats de la recherche ont permis de distinguer

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

positionnement de l’organisation, La stratégie est aussi construite autour des ressources, des compétences de l’organisation. *la stratégie implique une allocation de ressources (financières humaines, matériels, technologiques, techniques, marketing, commercial) * la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des parties prenantes, Définition résumée La stratégie consiste en allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre de

Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module Liste bibliographique Annexes Page 6 7 8 8 9 11 14 14 14 18 18 18 21 21 22 23 25 26 28 29 30 32 OFPPT/DRIF 2 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique

des Métiers de la Fonction Publique Hospitalière identifie les différentes activités du contrôleur de gestion ; sur le terrain, les personnes en poste ne peuvent pas, en général, mettre en œuvre toutes ses activités, non par manque de besoin ou de compétence, mais plutôt par manque de moyens : - Rédaction de notes de synthèse, de rapports d’études et de rapports d’alerte sur la base d’analyse des résultats de gestion - Élaboration de documents institutionnels (rapports de gestion…) - Audit des processus

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines Cas d’une polyclinique Encadré par : M. Omar ISSADIK Préparé par : Meryem ABJEG Maryam ISFOULA Audit social : Outil de pilotage des ressources humaines 2008-2009 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION ................................................................................................................................. 5 CHAPITRE PRELIMINAIRE : Aperçu sur la législation

La Secrétaire dans une entreprise moderne : emplois, compétences et profil de Carrière Louise Badjo Ngondjé-Lobé Université Charles-Louis de…Montesquieu Abidjan-Côte d’Ivoire Synergies Afrique Centrale et de l’Ouest n° 3 - 2009 pp. 127-135 Introduction Une autre orientation nous intéresse dans notre étude sur le vaste domaine de la Secrétaire et son métier. Après avoir traité de la résistance, de l’adaptation et de l’évolution du métier par la spécialisation de ses praticiennes

Analyse stratégique des entreprises Etude de cas : « Dyson aspire à la concurrence » Question 1 : Nous avons vu que la capacité stratégique d’une entreprise est dû aux ressources et aux compétences que détiens l’entreprise, mais aussi à la notion d’imitation par les concurrents. Dans ce cas, nous observons une stratégie de différenciation et de prise de risque très prononcée. Ressources Compétences Seuil Protection du produit : brevets Parts de marché supérieur en valeur à celles de Hoover

d’élaboration du dossier de synthèse Au terme des différentes périodes de formation en entreprise, le candidat doit constituer un dossier de synthèse comprenant les comptes – rendus des activités réalisées en entreprise lors de chaque PFMP, ainsi qu’une étude de cas. Ce document a pour objet de fournir les consignes au candidat pour l’élaboration du dossier. Il pourra être communiqué au tuteur en entreprise. (aide à la rédaction du rapport de stage en entreprise) BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SYSTEMES