étude De Marché Apple

Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET VIII IX. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 7 Séance 4 X. ÉTUDE DE CAS :

par les cassettes audio en 1963 elles mêmes révolues par les CD (compact disc) en 1979. Tous ces supports persistent quelque peu dans le commerce mais sont tous aujourd’hui mis en arrière par le numérique.Les maisons de disques : Universal (25 % du marché), Sony BMG (21 %), EMI (13 %) et Warner (11 %). Ce sont elles qui encaissent l'essentiel du produit des ventes. Face à ces changements temporels de la consommation, comment les acteurs modifient ils leurs méthodes de production ? 1.

téléphones sont la capacité à pouvoir recevoir des email instantanément. Gestion de la relation client blackberry Gestion de la relation client blackberry Sommaire 1/ présentation de la politique de GRC 2/ analyse des pages Facebook 3/ étude d’un autre canal  4/ conclusion Présentation de la politique de GRC La marque BlackBerry a mis en place un certain nombre de canaux de communication avec le client. La communication online : * Facebook : détient une page principal

Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception de la marque 22 La face cachée d’Apple 23 L’environnement autour de la marque 24 L’analyse PESTEL 24 Politique 24 Economique

passage à vide au milieu des années 1990. Steve Jobs est né le 24 février 1955 à San Francisco en Californie. Depuis son retour au sein de l’entreprise et l'aide du remorqueur Microsoft, Apple a pu être remis à flot et se porte mieux que jamais. Garant d'une trésorerie que l'on estime à 6 milliards de dollars, Apple peut prendre des risques, comme autofinancer ses projets et garantir son avenir. Avenir qui reste plus que jamais ancré dans la facilité d'utilisation et l'apparence des machines. Ne doutons

pratique, il est possible de subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. Les DAS doivent, pour être commun, avoir 3 mêmes dimensions : - La clientèle, le marché - Répondre au même besoin - Utiliser la même technologie En ce qui concerne notre étude de cas sur l’entreprise Palm, on peut observer qu’elle intervient dans deux domaines d'activités stratégiques bien distincts. On distingue ainsi : - La fabrication d’ordinateurs de poche - La vente

                        DOSSIER  VEILLE     Marché  du  numérique        –  Année  2012/2013                                                                                                        

contrefaçon b) Exemple CONCLUSION a) Prise de position b) Apports personnels Introduction La contrefaçon est un fléau pour toute entreprise qui veut se démarquer sur le marché, pour cela plusieurs moyens sont mis en place pour lutter contre elle. Dans mon étude je vais vous expliquer ce qu'est la contrefaçon, je vous montrerai par qui elle est crée, un exemple et quelles sont ses conséquences ensuite je terminerai par les moyens mis en œuvre pour l’arrêter et ma

Etude de marche des ordinateurs portables Concurents  : Dans quelle mesure la tablette iPad «cannibalise» les ventes de PC portables et de netbooks ? A la suite de propos qui auraient été déformés dans la presse, Brian Dunn, P-dg de la chaîne américaine de magasins Best Buy (produits électroniques), a précisé sa pensée. Dans un article initialement diffusé dans le Wall Street Journal, le patron de l’enseigne aurait affirmé que la baisse de 50 % des ventes de notebooks est imputable à l’alternative

ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT ETUDIE 1. L’estimation de la demande pour le produit étudié 2. L’environnement microéconomique du produit étudié 3. L’environnement macroéconomique du produit étudié Synthèse : les opportunités et menaces