étude Macro Environnement Café

3. 2. Le marché en valeur 3. 3.Les ventes et le parc 3. 4.Le variations saisonnières II . Les acteurs du marché 1 . Les acteurs du micro-environnement 1 . 1. Les fournisseurs 1. 2.Les clients 1. 3.Les concurrents 1. 4.Les agents d’influence 1. 5.Les ressources humaines

taille de son organisation. - L’importance des moyens financiers, humains et techniques de distribution employés. Tous ces critères font de la C.O.P.A.G un champ idéal pour notre étude. L’objectif de notre travail s’articule autour de cinq volets : - Décrire la société, ses produits, son environnement et ses consommateurs. - Mettre en exergue le système de gestion de la distribution. - Déterminer la gestion du réseau. - Critiquer le système de gestion de la distribution

MARCHÉ ........................................................................................... 54 I.14 L’ÉTUDE QUALITATIVE ....................................................................................... 55 1 - DÉFINITION ET OBJECTIFS D’UNE ÉTUDE QUALITATIVE......................................... 55 2 - L’ENTRETIEN ........................................................................................................................ 56 3 - LA RÉUNION DES GROUPES DE CONSOMMATEURS .......

-Comprendre l'action collective, la manière dont les individus se coordonnent dans un cadre organisationnel et s'approchent des objectifs assignés. Passage du niveau micro au macro. Au niveau micro que des individus avec leur idiosyncrasie = la manière individuelle de ressentir Ils travaillent ensemble du coup ils forment au niveau macro l'action collective. Les organisations sont les entités de production d'actions collectives. Comment passer de l'un à l'autre ? Durkheim = le suicide un fait statistique

Etude de l’implantation d’un KFC au Parc Millésime de Thillois Année universitaire 2007/2008 Cora Marine, Dethune Maxence, Duran Izquierdo Alejandro, Vincent Pauline, Vernon Mélanie Chargée de cours : Anne-Sophie Tassou Année universitaire 2007/2008 Sommaire page Analyse externe …………..………………………….……………………………4 Le marché de la restauration rapide …………………………………………...………......4 Quantification du Marché ……………………………………………………………………... 4 La taille du marché ………………………………………………………………………………

FAUQUET L’entreprise McDonald’s et son environnement économique Partage des tâches Antoine : -Mise en page du document word -L’entreprise McDonald’s et son évolution -Partie 3 : communication sur la qualité / les produits complémentaires Fanny : - Résumé - Introduction avec Moea - Partie 1 : le marché français, cadre réglementaire et conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing :

chois ..................................................................13 1. Choix de thème 2. Choix de support IV. Technique de recherche ..................................................................14 1. Etude théorique 2. Etude de site 3. Etude du projet B- Approche théorique: I. La notion de l'écologie: ..........................................................17 1. Bref historique 2. Le développement durable 3. L'architecture écologique

Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions I. Analyse macro-environnementale

Effectif global 8 salariés + le gérant Répartition par catégorie (cadres, employés administratif, comptable, commercial….) 3 boulangers (dont le patron), 2 pâtissiers (dont 1 apprenti) et 4 vendeuses (dont 1 apprentie) PRODUITS, MARCHES ET ENVIRONNEMENT Clients principaux Tous les habitants à proximité Rayonnement géographique Locale Concurrents principaux Pas d'autres boulangeries dans ce secteur, seulement un supermarché U express II- GUIDE D'ENTRETIEN

REMERCIEMENTS SOMMAIRE (faire la pagination) INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE FRANCE BOISSONS PARTIE II : L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT 1. Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux