étude Merchandising Décathlon

comportement .......................................... 14 Gestion du linéaire .................................................................. 14 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 Les techniques de merchandising ............................................ 15 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 En théorie ........................

marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28

Coulon Camille (Finance) Ghasemi – Kouhanestani Roxane (Finance) Quignard Estelle (Marketing) Terrier Marie (Marketing) Etude de la politique financière de la société « Groupe Go Sport » sur la période 2007/2012 Master Sciences de Gestion 1ère année option Finance, Marketing, CCA Promotion 2012 - 2013 IAE de Dijon – Université de Bourgogne Résumé Dans cette étude, nous nous sommes intéressées à la société « Groupe Go Sport ». Cette société, créée dans les années 2000, est une société

nos fournisseurs, leaders comme challengers, voient donc très bien leur intérêt à être impliqués jusque dans l'acte d'achat. » selon Joël ARMARY. Il faut souligner que Visiomarque a obtenu le prix spécial du jury 2006 de l'Institut français du merchandising. La démarche qu'Intersport a adoptée pour enrichir la performance commerciale de ses fournisseurs et de son réseau repose sur une définition précise de la cohérence, de l'attractivité et de la permanence de son offre : la stratégie d'optimisation

................. 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 2.8 3 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur

............ 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur

réfléchir entre partenaires pour s’organiser à une réduction des coûts physiques du produit, ou des coûts administratifs. Exemple de la GPA. ▪ Marketing : renforcement de la stratégie de l’enseigne à travers l’assortiment, les promotions, ou le merchandising. Selon P. Kotler, le « trade marketing mix » ou « BLIMP » comprend cinq composantes : ▪ Brand : marque : Les marques nationales ont une grande capacité à créer du trafic au point de vente mais cela est très peu rentable pour les distributeurs

............ 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising ............................................ 15 2.7 Les caractéristiques de la vente en supermarché .............................. 22 2.8 Pourquoi tous les produits ne se vendent pas en supermarché ? ............ 22 Le consommateur

entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising. Les priorités marketing des entreprises Communication image de marque Merchandising Développement produit Trade marketing Promotion des ventes Fidélisation Extension de la distribution 0 20 40 63% 59% 53% 47% 60 80 87% 83% 83% 100 Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce

le corps de processus communicationnels (tableau 1). Tableau 1 : Evolution des pratiques corporelles dans l’entreprise. 1900-1960 1960-1990 1990 à nos jours le corps outil de production le corps outil de régulation le corps outil de communication Etude réalisée auprès des entreprises de la Région PACA, Schoeny, 1993. C’est notamment le cas des rassemblements de commerciaux, et autres salariés, qui participent à des jeux d’entreprise. On pense à l’expérience récente de Danone, qui a réuni à la Réunion