étude Stratégique Sur L Oncf

la DRH (Niveau Central) : ...................................................................... 85 4- Présentation du projet E3P3 ........................................................................................... 86 5- Le Plan d’Action Stratégique de la DRH : 25 Mesures ................................................... 87 6- Attestation de stage à la DC............................................................................................ 88 7- Lettre d’accord de stage à la DRH ..

formation continue implantés à Casablanca, Rabat et Fès. Le développement de la pédagogie, des programmes, de la recherche sur le management au moyen de la Direction Centrale de la Recherche et de la Coopération Internationale. Les alliances stratégiques et opérationnelles avec des prestigieuses Universités Canadiennes (Université du Québec, Université de Sherbrooke). L’année 1997 a connu le lancement au Maroc du MBA de Sherbrooke. Plus de 190 étudiants qui profitent de cette prestigieuse formation

professionnelle (TFP) lui donnant droit au remboursement partiel des formations de son personnel dans la limite de 200 000 Dhs annuel dans le cadre des Contrats Spéciaux de Formation. Ce plafond peut atteindre 350 000 Dhs s'il est appuyé par une étude stratégique ou sectorielle, justifiant davantage la nécessité des formations en vue. ➢ Taux de remboursement : On distingue les formations planifiées remboursées généralement à 70%, des formations non planifiées remboursées à 40%. Les actions d'ingénierie

MINISTERE DES FINANCES, MINISTERE DE L’INTERIEUR, MINISTERE DE L’HABITAT, MINISTERE DE L’EQUIPEMENT, MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES, MINISTERE DE LA COMMUNICATION, MINISTERE DE L’ENERGIE, ANRT, CNSS, CRTS, OCE, EACCE, SNAM, INRA, ONA, ONE, ONEP, ONDA, ONCF, ONP, OMPIC, BARID AL MAGHRIB, FOND D’EQUIPEMENT COMMUNAL, LPEE, OFFICE DES CHANGES, CONSERVATION FONCIERE TELECOMMUNICATIONS MAROC TELECOM, MÉDITÉLÉCOM, WANA, ATENTO, ERICSSON, MOTOROLLA, NOKIA, ALCATEL SERVICES SOFRECOM, STERIA, LYDEC, AMENDIS, REDAL

de mouvements de matières, la logistique d’entreprise s’entend aujourd’hui comme le concept d’optimisation de la coordination entre l’amont et l’aval de l’entreprise dans un contexte concurrentiel. La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des clients sous forme de qualité de service, de performance en délai et en réactivité. De ce fait

ou segments de clientèle.....................................................................9 C - Les niveaux de décision ...................................................................................................... 9 1 : le niveau stratégique (long terme)..................................................................................................9 2 : le niveau tactique (moyen terme)...............................................................................................

bel et bien réelle, tout aus  SALARIÉS À si vraie que le Royaume possède de L’HORIZON . sérieux atouts en sa faveur dans cette guerre économique qui n’ose pas PARADOXALEMENT, LES dire son nom. Déjà en 2006, une FORMATIONS ET CURSUS étude de la Banque Mondiale classait le pays à la 94e place concernant FONT DÉFAUT. COMBLER l’indice de la performance logistique, CETTE CARENCE EN UN alors que Bahreïn s’affichait à la 36e place et laTunisie à la 60e. Si, d’une LAPS DE TEMPS AUSSI

transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi bien en termes d'export que d'import. Du fait de sa position géographique stratégique, ses milliers de km de côtes sur la Mer Méditerranée et l’océan Atlantique d’une part, ainsi que sa situation privilégiée à la croisée des deux continents Europe et Afrique d’autre part, le Maroc a bien compris que l’un de ses enjeux majeurs

dans le premier point, ensuite dans le second point, nous allons aborder le contexte des réformes des entreprises publiques et leur importance dans l’économie marocaine et enfin, dans le dernier point, nous allons présenter les résultats de notre étude. I- L’AUDIT SOCIAL : UN OUTIL FONDAMENTAL DE PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES Sans prétendre pouvoir donner une définition précise du pilotage social, ce qui reste difficile à l’heure actuelle, nous allons essayer de clarifier un peu cette notion

au sein de l’ONCF 15 Section 1 : Présentation de l’ONCF 15 Fiche signalétique 15 Organigramme 16 Les missions des services de la DRHAJ 17 Section 2 : Les réformes et orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 20 Situation antérieure 20 Les réformes engagées à l’ONCF 20 Les orientations stratégiques de l’ONCF en matière de GRH 21 Section 3 : Définition de la GPEC selon l’ONCF 23 La notion de fonction 23 Utilité et avantages de la fiche fonction 23 Les composantes de la fiche