étude Stratégique Sur L Oncf

DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING

10 : Bus touristique Figure 11 : CTM Figure 12 : SUPPRATOURS Figure 13 : Le tramway RABAT-SALE Figure 14 : Les lignes du Tramway de RABAT- SALE Figure 15 : Le réseau de transport en collectif en site propre à l’horizon 2024 Figure 16 : Train (ONCF) Figure 17 : TGV Figure 18 : Les axes ouverts à la circulation dans diverses régions du royaume Figure 19 : le tunnel souterrain GZNAYA Figure 20 : Les travaux de construction des lignes de CASA-BUS-WAY Figure 21 : FOUGHAL BUS KENITRA V Liste

consonance MARKET (marché) à la forme progressive (ING), le marketing donne à la fois l’idée dynamique d’étude et de conquête du marché.  En général, le terme marketing recouvre deux notions distinctes  : - La mercatique : C’est la partie « étude » du marketing. L’idée de base de la mercatique est de consulter le consommateur, où d’une manière plus générale le marché, avant d’entreprendre toute action commerciale. - Le marchéage : C’est la partie « action » du marketing. Le marchéage

des Étudiants d’Économie Professeur Thami BOUHMOUCH - 1 - Marketing Opérationnel © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 MARKETING OPÉRATIONNEL Professeur : Thami BOUHMOUCH AXE 1 – LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination

une offre en matière d’IDE 3- Les IDE : Une priorité 4- Amélioration du climat des affaires  Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme

Crédor, CIH, SGMB, SMD, Cap Tours, Fan Tours, Redal, Sofitel Diwan, Sheraton, Afriquia | Banque/assurances & Services | Maroc Télécom, Méditel | télécommunications | Astral, Cior, Ingelec, les verres de Témara, O.C.P | Industries | CTM, ONCF, RAM | Transport | Artco, Conquête, Dolidol, Porcher, Richbond, Zazia | Equipement de la maison et ameublement | Aswak Assalam, Marjane | Distribution | Cap Info, Ecs Info, PC market, Itissal Pss, 3S Info | Informatique | Renault, Super

l’affichage 18 a. Parts du marché en nombres de faces 18 b. Parts du marché de l’affichage par type d’offre. 19 c. Parts de marché de l’affichage par ville. 19 6. Problèmes liés au secteur de l’affichage au Maroc 20 II. Deuxième partie : Etude de la rentabilité de la création d'une fonction commerciale à City Pub. 21 Chapitre 1 : Problématique 21 1. Contexte 21 2. Présentation de la problématique 21 Chapitre 2 : Mise en œuvre de l’étude 22 Chapitre 3 : Résultats de l’étude 23 Chapitre

de tonnes par an. 6. Le groupe OCP occupe le premier rang dans l’exportation des phosphates et d’acide phosphorique à l’échelle mondiale. 7. Le transport du phosphate représente plus de 65% de l’activité de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). 8. IL joue un rôle important sur le plan économique et social vu l’effectif du personnel qu’il emploi (enviren19551 agents) et la source des revenues qu’il présente. 5 Le groupe OCP a une double mission : 9. L’extraction du phosphate

recommandées. Des rapports , parfois pathétiques , économiques , financiers , juridiques et techniques ont été dressés aussi bien par des consultants privés que par les pouvoirs publics . C’est dans le souci d’une meilleure compréhension de notre étude que nous nous consacrons dans un premier temps à définir le concept . S’agissant des objectifs , ils sont fort nombreux dans la réalité et puis traiter la privatisation au Maroc et pour finir illustrer la privatisation au Maroc . Qu’est

20/05/2010 Introduction : BOOSTIN’FES est une étude initié par Monsieur le Président du Conseil de la ville réalisée dans le but de renforcer la compétitivité de la ville de Fès. Sa première étape visait l’illustration des besoins de la ville à travers un ensemble d’entretiens, menés par le cabinet d’étude EVAC, avec les acteurs économiques de Fès. Le document qui a été élaboré par le même cabinet est une réflexion stratégique présentant les forces et les faiblesses de la ville de