étude Stratégique Sur L Oncf

représentant chacune l’un des ports susdits. La Société d’Exploitation des ports (Marsa Maroc) est constituée de :  Une Direction Centrale qui a pour mission de :  Garantir la cohérence de la politique de développement et des orientations stratégiques de l’ensemble des ports ;  Développer une politique Marketing et Commerciale commune ;  Mettre en place des procédures et modes opératoires pour une meilleure harmonisation et optimisation des pratiques et règles de l’exploitation portuaire ;

International en 2009, le téléphone reste le canal privilégié des entreprises pour interagir avec leurs clients avec près de 36 % des interactions passant via ce canal, contre 21 % effectuées via le courrier électronique et 16 % via le web. Selon cette même étude, les perspectives à l'horizon 2010 montrent que le téléphone devrait marquer le pas pour ne représenter plus que 28 % des interactions clients, au profit du courrier électronique et du web qui devraient tous deux représenter 24 % du volume des interactions

(DPFI)…………………….……………………………………………………… ….51-52-53-54 Chapitre V) : Etudes et apports à la thématique du stage.……….……………...55 I) Phase 1 : Méthodologie de l’étude……………………………………………………57 II) Première étude : Processus et étapes de réalisation d’un projet.……….......58-59-60-61 III) Deuxième étude : la commercialisation.……….… .……….… .……….… ........62-63-64 IV) Phase 2 : Thématique : Cas Projet de la nouvelle ville de « Zenata » .……….…......65 1) Introduction.……….… .……….… .……….… .………

souvent relève d‟une forme d‟auto emploi « entrepreneuriat de survie ». C‟est-à-dire qu‟une personne n‟a finalement pas d‟autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. L‟entrepreneuriat par opportunité relève d‟une intention stratégique des personnes qui ont déjà travaillé dans d‟autre entreprises ou qui ont étudié le marché, et parce qu‟elles ont cerné une opportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, ce sont des personnes dotées d‟expériences

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE FES Departement : maintenance industrielle Thème : ETUDE AMDEC SUR LES VENTILATEURS DES MOTEURS DE TRACTION BOBINAGE DES MOTEURS ASYNCHRONES Effectuer à l’établissement Atelier Gros Entretien de Casablanca [pic] Réalisé par :  Encadré par : Mr.MOUKDAD EL MEHDI Mr.KHATORY Année universitaire: 2005/2006 |

         Au début du 20 siècle, HENRI FAYOL à repris le terme management pour en faire un synonyme de conduite  et de direction d’entreprise ; il ne concernait alors que les cadres dirigeants et s’apparentait à ce qu’on nomme maintenant le management stratégique.          ELTON MAYO a donné l’impulsion nécessaire au développement d’une nouvelle vision du mangement basé sur les relations humaines. C’est en réaction au taylorisme et a son utilisation abusive qu’il a mise sur un même pied d’égalité capital

pleine mutation. Sur le plan budgétaire, l’Etat a entamé la modernisation des deniers publics par la généralisation de la nouvelle approche sur les résultats et par le renouvellement de réglementations liées aux évolutions économiques. Les axes stratégiques de la politique budgétaire envisagée s’articulent autour de la maitrise des dépenses publiques, de l’amélioration de la gestion publique et de la modernisation du contrôle à travers la Loi Organique des finances dans le sens d’une véritable gestion

relations de travail, ainsi une sensibilisation au conditions du travail. Par cette approche concrète de la vie de l'entreprise, on peut avancer que le stage facilitera l'intégration professionnelle. Ce stage m'a donné lieu à la réalisation d'une étude technique applicable dans l'entreprise, il permet donc d'établir un lieu entre la théorie et la pratique, d'acquérir des nouvelles connaissances, d'appréhender des nouvelles techniques, développer ma spécialité. L'ONCF a mené une réflexion visant

détenu par des personnes physiques marocaines. Dans le domaine des services, l’intervention de l’Etat était également prépondérante aussi bien dans le secteur financier (BMCE, BCP, BNDF, CNCA, CIH ) que dans le secteur des transports (RAM, COMANAV, ONCF, ONT) qu’enfin dans le secteur commercial OCE, ONTS, OCP). Le début des années 1980 a été marqué par une grave crise que l’économie marocaine a connu avec pour conséquence une détérioration importante des équilibres internes et externes. En 1982,

Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur 4. Plan 10 000 ingénieurs V. Conclusion INTRODUCTION Le Maroc est une économie moyennement développée basée essentiellement sur l’agriculture