étude Stratégique Sur L Oncf

LISTE DES SCHEMAS ............................................................................................ 338 ANNEXE…………………………………………………………………………………….339 5 ACRONYMES AISS AOW AvmG BIT CDG CERED CIMR CMR CNRA CNSS CSEA DAPS MENA OIT OCP ODEP ONCF ONE PIB RCAR RT SERPS Association internationale de Sécurité Sociale. Algemene Ouderdoms Wet. Alters Vermögensgesetez. Bureau International de travail. Caisse de Dépôt et de Gestion. Centre d’Etude et de Recherche Démographique. Caisse Interprofessionnelle

Gouvernement et des perspectives de son action pour la seconde moitié de son mandat. I.1.1. Les Hautes Orientations Royales Dans son Discours du Trône du 30 Juillet 2014, Sa Majesté le Roi a mis en exergue les priorités suivantes: Entreprendre une étude permettant de mesurer la valeur globale du Maroc entre 1999 et fin 2013 afin de retenir le capital immatériel de notre pays comme critère fondamental pour orienter les politiques publiques vers un meilleur partage des richesses du pays en vue de

................................................ 60 XIV. La Société Civile : Associations et ONG Locales .................................................................... 60 XV. La Coopération Internationale dans la Région... 62 XVI.. Plans stratégiques existantss ......................................... 66 ANALYSE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Lignes Directrices de la Région 68 70 LA REGION DE TANGER – TETOUAN. DYNAMIQUES ET TENDANCES ........................ 21 • •

Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement de l’immobilier ……………163 Ch 4 - Les impacts

Diversification Sectorielle : Nouvelle dynamique et défis sectoriels à relever .................. 35 2.1.1. Secteurs en maturité stratégique : perspectives prometteuses pour les années à venir ........... 36 2.1.2. Secteurs émergents: nouveaux leviers de développement............................................................ 42 2.1.3. Réajustement compétitif et repositionnement stratégique des secteurs à potentiel ................. 44 2.1.4. Poursuite de la modernisation des secteurs d’appui vecteur de croissance

................................199 Note d’information - Introduction en bourse Jet Alu Maroc 2 ABREVIATIONS AGE ANCC ANFA ANP BAM BFR BTP CDI CDVM CGEM CGI CMPC DCF DESS DRH EBIT FBCF FMCI FNBTP HCP Gdh HSE IDE IDEI IR IS LGV LME OHSAS ONCF ONDA ONP PER PME PNEI QUAD QSE SA SARL SNTL TMSA TPI UE VMP Assemblée Générale Extraordinaire. Actif Net Comptable Corrigé. Association Nationale des Façadiers et Techniques Associées. Agence Nationale des Ports. Bank Al Maghrib. Besoin en Fonds de

stagiaire doit Organiser une opération de transport international et/ou multimodal. selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’ÉVALUATION  À partir : - d’une situation professionnelle reconstituée ou d’une étude de cas.  À l’aide : des outils informatiques et des progiciels ; des fac-similés de plannings d’exploitation et de commandes ; de fac-similés de documents de transport ; de cartes routières et/ou de logiciels de gestion d’itinéraires ; de

les facteurs d’ambiance………………………………………………… 6.5 Lister les nouvelles technologies………………………………………………………………… Evaluation des compétences .......................................................................................................78 1- une étude de cas mettant en application les connaissances acquises liées au produit hôtelier 2- un dossier professionnel présentant une synthèse des connaissances acquises au cours du module BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………..……79 Consortium SFERE

l’effondrement du secteur touristique au Maroc. B – Transport ferroviaire : 1°/- Etablissements chargés de transport ferroviaire : L’établissement qui se charge de la direction du transport ferroviaire au Maroc est : ‘l’OfficeNational des Chemins de Fer’ (ONCF), et dans le cadre de la rationalisation de sa gestion et de la modernisation de sa gouvernante, un projet sa transformation en SA est soumis au secrétariat du gouvernement pour approbation. L’officesera nommé : ‘Société Marocaine des Chemins de

juridique |75 | |AV-09 |Outils informatiques de l’agence de voyages |105 | |AV-10 |Étude de marché |75 | |AV-11 |Action commerciale |75 | |AV-12