évolution De La Pensée Stratégique

[pic] Introduction Générale : Première Partie : CHAPITRE 1 : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Section1 : Compétences : Concepts et évolution a) La compétence au cœur de la GRH b) Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC

design personnalisable (couleur, numéro de téléphone du propriétaire à retranscrire sur la poignée etc…) La canne Tango est vendue à un prix de 135€ (+15€ de FDP) dans les pharmacies, en vente directe et sur Internet. 1. Etablir le diagnostic stratégique : SWOT Le diagnostic interne de l’entreprise Il consiste à identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. Quelles sont les difficultés/les atouts de l’entreprise d’un point de vue du savoir-faire, des dimensions humaines, des capacités

foisonnement des recherches et l’abondance de la littérature témoignent du regain des sciences de gestion et de la théorie des ressources pour le concept d’apprentissage organisationnel. Source d’avantage concurrentiel, il revêt désormais un caractère stratégique. selon Nancy Dixon dans son ouvrage « The Organizational Learning Cycle » 1994 la définition attribuée à l’apprentissage organisationnel est : « C'est le recours intentionnel aux processus d'apprentissage, au niveau de l'individu, du groupe

SOCIOLOGIE DES RELATIONS RELATIONS INTERNATIONALES Arnaud de La Grange et Jean-Marc Balencie : Les guerres bâtardes, comment l’Occident perd les batailles du XXI° siècle Les guerres bâtardes se présente comme un essai doté d'une forme de réflexion stratégique. Jean-Marc Balencie (docteur en sciences politiques) et Arnaud de La Grange (grand reporter au Figaro et spécialiste des questions de défense) tentent d'y expliquer comment ce qu'ils appellent un « insurgé innovant » réussit à enrayer l'atout essentiel

Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? (2) 12. Parce ce qu’elles le peuvent Resource Based View – RBV 121. La notion de ressource 122. La notion de capacité seuil 123. La notion de « compétence clé » 124. Les caractéristiques des capacités stratégiques (VRIN) 125. Les capacités dynamiques 7 13. L’impact des stratégies sur la GRH (Perlmutter, 1969) Critères Ethnocentrisme Géocentrisme Polycentrisme Régiocen-trisme Equipe de direction Equipe de direction et postes clés possédant la nationalité

Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1 Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management veran.lucien@wanadoo.fr Résumé Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept

et d’entraide. ● Coopérative : type de société à but non lucratif qui assure une production par la mise en commun de moyens de production, ou par l’achat ou la vente de biens en dehors des circuits commerciaux traditionnels Choix de la forme et évolution en fonction du développement des activités, des contraintes et des opportunités de l’environnement. Les caractéristiques d’une organisation ● Chaque organisation est caractérisée par sa finalité, son but et ses objectifs ● Les organisations déterminent

un patron qui a un rôle central ,il va cumuler un certain nombre de fonction (opérationnels et stratégique), c'est une forme simple. Tout passe par le patron. b) la structure fonctionnelle simple : il s'agit de d'une entreprise de taille moyenne dans laquelle apparaissent des délégations opérationnelles( fonctions spécialisés avec une structure organisé). La patron cumule certaines fonctions stratégique (gestion du personnel, finances,) si l'entreprise n'est pas très grande. Le dirigeant a un rôle

ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global L'individu est perçu comme naturellement paresseux et fraudeur, motivé uniquement par le salaire, et répugne aux responsabilités . Partant de là, se dessinent les 4 grands principes qui président à la pensée classique : . L'organisation hiérarchique : L'entreprise doit être hiérarchisée (cf. : l'armée). L'autorité est pyramidale. Elle peut, cependant, être parcellisée et déléguée aux échelons inférieurs, sauf au dernier (les ouvriers) qui ne doivent être

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992