Controle de gestion

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UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION

COURS DE CONTROLE DE GESTION

4ème Année IAG

Année Universitaire: 2005-2006

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PLAN DU COURS

Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilitéanalytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire Chapitre 4: L’implantation dessystèmes budgétaires au niveau des entreprises 4.1- L’analyse de l’entreprise et de ses instruments de gestion 4.2. Les systèmes de motivation

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Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets 5.1- Le budget commercial 5.2- Le budget des investissements 5.3- Le Budget de production 5.4. Le budget des approvisionnements 5.5- Lesdocuments de synthèse Chapitre 6: Le contrôle budgétaire 6.1- Les moyens de contrôle 6.2- Les prix de cession interne 6.3- Les problèmes de la gestion budgétaire Conclusion

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INTRODUCTION

La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l’analyse de l’entreprise tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avecl’environnement. L’entreprise est définie comme étant un système finalisé et adaptatif selon la théorie générale des systèmes. La notion de finalité traduit le fait que l’entreprise n’est pas entièrement déterminée par son environnement mais qu’elle a la possibilité de choisir des buts, des objectifs et des moyens qui influencent ses comportements futurs. La notion d’adaptation implique que l’entreprise a lafaculté de transformer ses structures et de modifier ses buts et ses moyens pour les harmoniser avec l’évolution de l’environnement. En tant que système, l’entreprise est constituée d’un ensemble de personnes qui, eux aussi, sont des systèmes finalisés. Il ont la possibilité par leur action de désorganiser la vie de l’entreprise et de la remettre en cause. L’entreprise doit fixer ses objectifs ets’adapter à l’environnement pour réaliser ses objectifs et assurer sa pérennité. La mission de l’entreprise consiste à intégrer au mieux la complexité externe et interne par l’élaboration de procédures et de structures organisationnelles. Pour atteindre cet objectif, il est nécessaire de mettre en place un système de contrôle. Le contrôle suppose la définition implicite ou explicite d’un étatdésiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements externe et interne et en fonction de ses buts propres. L’information recueillie sur l’état actuel est ensuite comparée à celle issue de l’état désiré. Si un écart apparaît, une action correctrice doit être envisagée.

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Au sein de l’organisation, il peut y avoir différents types d’actions: • des actions de pilotage: réalisées par le sommetde la hiérarchie, elles ont pour mission de déterminer les objectifs et les moyens de les atteindre, • des actions d’exécution: généralement réalisées à la base de la hiérarchie, • des actions de gestion: dans ce cas, l’objectif est une donnée, mais pour le réaliser dans les meilleures conditions, le manager dispose de liberté des moyens. Il y a lieu de signaler que le système de contrôle doitfaire en sorte que les objectifs et les tâches de chaque partie soient en harmonie avec les objectifs et les tâches des autres parties. Ceci nécessite une coordination et une aptitude de prévision des réactions des individus. Ainsi, dans le processus de contrôle, le jugement humain intervient en grande partie. Le contrôle de gestion englobe six tâches: • le processus de planification de...
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