UNIVERSITE DE TUNIS III INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION

COURS DE CONTROLE DE GESTION

4ème Année IAG

Année Universitaire: 2005-2006

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PLAN DU COURS

Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les contraintes et critères de choix des méthodes d’analyse de coût 2.4- Le tableau de bord Chapitre 3: Généralités sur les systèmes budgétaires 3.1- Les caractéristiques de la gestion budgétaire 3.2- La démarche budgétaire Chapitre 4: L’implantation des systèmes budgétaires au niveau des entreprises 4.1- L’analyse de l’entreprise et de ses instruments de gestion 4.2. Les systèmes de motivation

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Chapitre 5: L’architecture budgétaire: les différents budgets 5.1- Le budget commercial 5.2- Le budget des investissements 5.3- Le Budget de production 5.4. Le budget des approvisionnements 5.5- Les documents de synthèse Chapitre 6: Le contrôle budgétaire 6.1- Les moyens de contrôle 6.2- Les prix de cession interne 6.3- Les problèmes de la gestion budgétaire Conclusion

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INTRODUCTION

La conception du contrôle de gestion dépend étroitement de l’analyse de l’entreprise tant du point de vue de ses caractéristiques internes que de ses relations avec l’environnement. L’entreprise est définie comme étant un système finalisé et adaptatif selon la théorie générale des systèmes. La notion de finalité traduit le fait que l’entreprise n’est pas entièrement déterminée par son environnement mais qu’elle a la possibilité de choisir des buts, des objectifs et des moyens qui influencent ses comportements futurs. La notion d’adaptation implique que l’entreprise a