Diagnostic Commercial Interne

FICHE n°8 DIAGNOSTIC EXPORT 1-Le diagnostic dans la démarche export Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise se doit d’évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : • Ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

METHODOLOGIE Objectifs : ä Découvrir l’épreuve de PDUC ä Méthodologie de la démarche I PRESENTATION DE L’EPREUVE DE PDUC äModalité de l’épreuve L’épreuve s’appuie sur la présentation d’un projet de développement de l’unité commerciale. C’est une épreuve présentée en CCF coefficient 4, qui donne lieu à un dossier de 10 pages. L’évaluation va se faire à partir du dossier de 10 pages mais aussi par un contrôle au fil de l’eau qui comprendra les contrôles fait en DUC, le stage

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 1 : Mener un diagnostic. . Introduction : objectifs et démarche générale .I. Mener un diagnostic externe .II. Mener un diagnostic interne Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille . Dossier 1. Mener un diagnostic 1 Introduction : Objectifs et démarche générale. . Objectifs et méthodologie d’une démarche de diagnostic : Toute réflexion et tout projet stratégiques liés à la création

------------------------------------------------- Marketing stratégique ENTREPRISE MARCHE / ENVIRONNEMENT Etudes Diagnostic/ Analyse Actions Contrôle On étudie l'environnement, on met en place une stratégie, on réalise des actions et on contrôle les résultats au sein de l'entreprise. * Etape 1 : Etudes * demande actuelle : volumes et valeurs consommées, les comportements d'achat et de consommation * demande potentielle : les attentes ou besoins insatisfaits

CHAP 5 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Avant de prendre des décisions stratégiques, l’organisation doit effectuer un diagnostic stratégique qui repose sur 2 approches : interne et externe. Cela fait partie de la première étape du processus stratégique (voir chap 4). I. LE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic interne permet de recenser les forces et les faiblesses de l’organisation. Il repose sur l’analyse des ressources et compétences de l’entreprise. Attention : il ne s’agit pas de faire un

Présentation PowerPointLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 THIERRY DER-PARSEGHIANLE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1. Définitions. 2. L’analyse externe : l’environnement. 3. L’analyse interne : l’entreprise. 4. La matrice SWOT. 5. La matrice TOWS. Le sommaire.LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 1 - DÉFINITIONS LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUELE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE © THIERRY DER-PARSEGHIAN 2022 LE DIAGNOSTIC Définitions « Temps de l'acte

STRATÉGIQUE DANS LE DOMAINE COMMERCIAL 1. INTRODUCTION À LA STRATÉGIE MARKETING 1.1. Définition d’une stratégie marketing 1.2. Quand élabore-t-on une stratégie marketing? 1.3. Les étapes de la démarche stratégique 2. LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 2.1. Analyse interne (diagnostic de l’entreprise) 2.2. Analyse externe (diagnostic de l’environnement) 2.3. Modèle FFOM 3. LE DOMAINE D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (D.A.S.) LE DIAGNOSTIC INTERNE OBJECTIF DU DIAGNOSTIC INTERNE • Dégager les forces et

Yaoundé ------------------------Laboratoire de marketing Etudes et recherches commerciales Le DDM ® Le diagnostic pour résoudre un problème. Bien plus précis que le diagnostic pour orienter et planifier la stratégie marketing (diagnostic marketing global - DMG). Au-delà du diagnostic pour faire le point et prévenir les risques de dysfonctionnement en interne (Audit marketing et commercial). Le Diagnostic Différentiel Marketing®. Par Gaétan TEJE Version 1.1 © Septembre 2009

...... 8 1.2.3.1. 1.2.3.2. 1.2.3.3. Influence des facteurs internes sur la défaillance des entreprises ..........................................................9 Influence des facteurs externes sur la défaillance des entreprises ........................................................10 Influence du facteur temps sur la défaillance.......................................................................................11 2. DIAGNOSTIC INITIAL DE L’ENTREPRISE EN DEFAILLANCE OU PREDIAGNOSTIC ...

II) Diagnostic de l’unité commerciale 1. Ressources et moyens utilisés Contexte Dans un contexte de crise économique, la boutique Jean-Paul a connu une baisse de 15 % de son chiffre d’affaire en 2009. Ressources et moyens utilisés pour établir le diagnostic |Ressources internes |Moyens | |Directeur commercial |Information concernant