Exemple Benchmarking Produits

sur l’offre et la demande 13 4.4. Segmentation ( Fragmentation 14 4.4.1. Segmentation 14 4.4.2. Fragmentation 14 4.5. Cycle de vie technologique 14 5. Différentes approches dans le concept d’affaire 15 5.1. Optique produit 15 5.2. Optique vente 16 5.3. Optique marketing 16 6. Les facteurs d’achats dans la relation client-fournisseur 17 6.1. Pertes de clients 18 6.2. Le service 18 7. La Stratégie de l’entreprise 19 7.1. Approche holistique 19

LE BENCHMARKING Le benchmarking, se comparer pour s’améliorer « Qui veut s’améliorer doit se mesurer, qui veut être le meilleur doit se comparer »1. Le benchmarking est la méthodologie qui consiste à rechercher en permanence les meilleures pratiques afin d’adopter, ou d’adapter leurs aspects positifs et de les mettre en œuvre pour progresser et devenir « le meilleur des meilleurs ». L’objectif du benchmarking est de faire évoluer une situation actuelle, susceptible d’être améliorée vers une situation

31 6- L’Intelligence Economique en France ____________________ 34 7- Les métiers de l’IE ____________________________________ 41 Intelligence Economique et Offshoring au Maroc Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Chapitre 4 : Benchmarking et IE ____________________46 1- Définition du concept _________________________________ 47 2- Typologie du Benchmarking____________________________ 48 3- Intelligence Economique et Benchmarking________________ 49 4- Modèles d’Intelligence Economique

Concepts clés du marketing a/ Besoin b/ Désir c/ Demande d/ Echange e/ Marché f/ Benchmarking REFERENCES. I, I2 : pratique du marketing (page n˚02 n˚03) I3, I6 : concepts clés du marketing ( page n˚ 10 n˚ 11 n˚12 ) I4, I5 : Techniques de négociation (page n˚ 05) F : Management politique des entreprises (page n˚

clarifications et commandements I : l’intelligence économique : clarification 1 / Intelligence économique et veille stratégique deux concept étroitement liés. 2/Intelligence et Knowledge management 3/L’intelligence économique et Le Benchmarking 4 /L’Intelligence économique et Le lobbying II : L’Intelligence Economique : commandements Conclusion  Introduction : En vue de faire face aux changements spectaculaires qui marquent cette fin de siècle : mondialisation de l’économie ;

concurrent et pour cela développé la recherche pour trouver des produits nouveaux, est essentiel. N’attendons pas tout de la croissance, c’est en partie nous qui pouvons créer cette croissance. Développons l’esprit d’innovation. Encourageons l’initiative et n’oublions pas qu’au-delà de la création, il y a la mise en œuvre. Décider un investissement nouveau, c’est valorisant, mais le démarrer à l’heure c’est la clef du succès. Mettre au jour un produit nouveau c’est superbe mais le vendre avec une bonne marge

société ( exemple : la crise ( difficultés des ménages à consommer). - une veille juridique et réglementaire ( surveiller les évolutions des lois et bien connaître la législation en vigueur. - une veille marketing ( s’intéresser au fonctionnement du marché pour le conquérir et le fidéliser. - une veille commercial ( en amont ( le fournisseurs) et en aval ( les clients). - une veille concurrentiel ( que fait la concurrence ? ( nouveaux produits, procédés

B = marketing d’entreprises à entreprises. Quatre éléments principaux font l’originalité du marketing industriel : La fonction marketing est fortement dépendante des autres fonctions de l’entreprise. Il y a une complexité des concepts de produits avec des relations importantes au niveau économique, techniques et personnels entre acheteurs industriels et vendeurs industriels. C'est-à-dire qu’on tient compte des coûts économiques, des connaissances techniques à avoir, … En conséquence, il

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

n’existe pas une mais DES qualités. La qualité n’influe pas sur le produit lui-même. Choses à faire pour satisfaire un client : 1- Savoir ce qu’il veut en posant des questions 2- Proposer des solutions en accord avec le prix => bon rapport qualité prix 3- Relation gagnant-gagnant Définition (source ISO) : La qualité est l’aptitude d’un produit ou d’un service à satisfaire les besoins exprimés ou potentiel des utilisateurs. Un produit peut être un objet, un service, conçu, créé et offert à la consommation