Marketing Absolut Vodka

International Marketing: MKT 09101 | BIONADE: TAKING A PRODUCT GLOBAL | Module Leader: Christine Band | Business Management Programme Matriculation Number : 09012375 | Table of contents INTRODUCTION 3 CURRENT SITUATION OF BIONADE 4 4 P’s Analysis 4 Market trends/Current position 4 Customers 4 Competitors 4 SWOT Analysis 4 ENVIRONMENTAL ANALYSIS-(PESTEL ANALYSIS) 5 SEGMENTATION PART 6 DEVELOPMENT STRATEGY: TAKING BIONADE GLOBAL 7 CONCLUSION 9 APPENDICES 10

pour mission de dynamiser en priorité les exportations du pastis Ricard mais aussi les vins d’apéritifs Lillet et Dubonnet en s’appuyant sur la puissance du réseau des filiales du Groupe. Ø Le développement des autres grandes marques Chivas, Absolut Vodka, Jameson, The Glenlivet, Beefeater est réalisé directement par les sociétés productrices de ces marques, filiales de Pernod Ricard. Ricard est commercialisé dans 120 pays dans le monde, la part de marché de Ricard en France en grande distribution

hombre y mujeres, que reconocen siendolo, solo representan una minoridad de la poblacion. De un punto de vista del marketing de masa, esta poblacion es evidamente negligeable. Ya que la homosexualidad es vivida de maniera diversa segun los origenes geograficos, sociales o culturales. Sepando eso, podriamos pensar que el interes de los anunciadores de desarrollar programos de marketing gay es minor, hasta nulo. ¿Entonces por que razon constructores automobiles tan importantes que VW, Volvo, Subaru

Marketing de la marque! Recherches sur la marques! - La relation de la marque au produit (Sappington & Wernefelt, 1985 ; Semprini, 1992 ; Kapferer 2000) - La relation de la marque au consommateur (Lancaster, 1966 ; Farqhar, 1990; Plummer, 2000; Lambin, 1989 ; McEnally & De Chernatony, 1999 ; Sicard 2001 ; Azoulay, 2002) - La relation de la marque à l’entreprise (Aacker 1991 ; Laforêt & Saunders, 1999) - La relation entre marques, (Kaufman-Odin, 1997 ; Bensa & Ladwein, 1996 ; Michel, 2000) !

how can a group as Brasserie de Tahiti optimize the sales and the distribution of the Hinano beer on the French market? Brasserie de Tahiti located in Tahiti, in French Polynesia, is an industrial company, specialized in the production and the marketing of drinks. The company proposes a very broad choice of products with more than 70 alcohols and fruit juices, water, fizzy drink references. Brasserie de Tahiti has its own brands, in particular the Hinano beer. In addition, it has licence of

approche, appelée la Premiumisation, permet de dégager ainsi une plus forte rentabilité. Elle repose sur un fort investissement marketing, l’un des plus élevés du secteur. Le Groupe est reconnu comme un bâtisseur de marques. L’innovation est également un accélérateur de croissance. Extension de gamme, nouveaux médias digitaux, événementiel, l’innovation ne se limite pas au marketing, elle concerne tous les domaines de l’entreprise : Commercial, Ressources Humaines, Production et Finance. 3. Un modèle d’organisation

Pernod Ricard’s strength is based on six solid fundamentals: 1. A portfolio of prestigious global brands With leading brands in each category, Pernod Ricard holds one of the most comprehensive and Premium por tfolios in the industr y including ABSOLUT, Ricard anise and Scotch whiskies led by Chivas Regal, as well as Ballantine’s, The Glenlivet, and Royal Salute, Jameson Irish whiskey, Martell cognac, Havana Club rum, Beefeater gin, Kahlúa and Malibu liqueurs, Mumm and Perrier-Jouët champagnes and

dominé par les importations de Whisky en provenance du Royaume-Uni. Mais les quantités distribuées restent relativement faible avec environ 1,2 millions de bouteilles sur le marché. La distribution chute ensuite pour les autres produits tels que la Vodka, le Gin et les boissons anisés. Cependant, on trouve sur le marché un ensemble de références en volume restreint comme les liqueurs. 3. régime d’importations : Les importateurs sont soumis aux droits de douane, qui impliquent aussi sur

permettra d’accélérer le chemin entre la convention brisée et la vision renouvelée. » À ce stade, Jean Marie Dru distingue alors plusieurs échelons de disruption : la disruption au niveau du modèle économique, au niveau des produits et services, du marketing ou de la publicité. L’idée trouvée, comme la touche finale que l’on apporterait à un tableau vient clôturer les sessions de disruption. Il va sans dire que sa quête est ardue et que peu de gens en trouvent de réellement brillantes. Philippe Michel

différentes acquisitions de plusieurs grands groupes comme le canadien Seagram en 2001, le britannique Allied Domecq en 2005 alors numéro 2 du secteur, ou encore plus récemment celle du suédois Vin & Spirit en 2008 qui était le propriétaire de la vodka Absolut. Ces rachats successifs ont permis au groupe français de devenir le co-leader mondial des vins et spiritueux, avec un chiffre d’affaires de plus de 7600 millions d’Euros en 2010, plus de 18000 collaborateurs dans 70 pays et une place de leader