Questionnaire De Hofstede

même culture nationale, entre classes sociales (riches versus pauvres) Entre les sous-cultures professionnelles (cols bleu vs cols blanc) Le modèle de Geert Hofstede Les caractéristiques de son étude : Réalisée entre 1967 et 1973 IBM (culture organisationnel uniforme) 183 questions Traduite en 5 langues 120 000 questionnaires dont 73 267 exploitables Résultats significatifs pour 50 pays et 3 régions Limites et critiques de son étude : IBM international = culture d’entreprise

Les apports d’HOFSTEDE Les travaux du psychologue néerlandais Geert HOFSTEDE ont permis de mettre en évidence quatre dimensions culturelles étudiées comme points de divergences entre cultures nationales. Le point de départ de sa réflexion repose sur la définition proposée par l’anthropologue états-unien Klukhohn « la culture est la manière de penser, de sentir et de réagir d’un groupe humain, surtout acquise et transmise par des symboles, et qui représente son identité spécifique c'est-à-dire

des critères culturels déterminants dans le management des hommes, qui a été réalisée au sein du groupe IBM au moyen de 116.000 questionnaires administrés en 20 langues dans 72 pays du monde. Les quatre critères déterminants du management permettant des comparaisons internationales sont:  la distance hiérarchique, Lorsqu'elle est élevée, elle signifie, pour HOFSTEDE, les principales caractéristiques suivantes: le pouvoir est un fait social de base ; les rapports économiques et sociaux sont

à reprendre les activités à l’international, on se rend compte que les façons de faire sont différentes, c’est la naissance de la notion de management interculturel. De cette notion de divergence, deux catégories émergent : 1) Quantitatif (Geert Hofstede) avec 4 dimensions : L’individualisme vs collectivisme, distance hiérarchique, masculinité vs féminité (la société est-elle davantage masculine ou féminine, on parle ici masculin = compétition, féminin = consensuel), contrôle de l’incertitude. L’idée

valeurs partagées par les membres (House, R.J., et al. 2004). Les dimensions culturelles du projet GLOBE constituent un développement et un prolongement des travaux précédents. Cinq dimensions culturelles ont été inspirées du travail de Hofstede (1980), il s’agit de la distance hiérarchique, du contrôle de l’incertitude, de l’égalité des sexes et l’assurance au lieu de la dimension masculinité - féminité et du collectivisme dans son volet familial et institutionnel à la place de l’individualisme

tribal-oriented group did not. The results were explained in terms of the differences of the cultural backgrounds of the two groups. Differences in work values also have been found to reflect culture and industrialization. Researchers gave a personal-values questionnaire (PVQ) to over 2,000 managers in five countries: Australia (n 281), India (n 485), Japan (n 301), South Korea (n 161), and the United States (n 833).9 The PVQ consisted of 66 concepts related to business goals, personal goals, ideas associated with

prend sens Les gens d’une même culture partagent donc des références qui font sens pour eux. Ensuite, chacun mobilise ces références différemment. Une conception dominante en management La culture vue comme une « programmation mentale »  Geert Hofstede (plus connu, étude très quantitative, très bien débroussaillé les questions culturelles, mais très limitée, Il parle de software d’ailleurs en anglais. Toujours vivant. Né en 28 aux Pays-Bas s’intéresse à la culture par le biais de la technologie

berceau de la première révolution du genre. Les travaux de Geert Hofstede Dans ses travaux, Geert Hofstede explore les différences de mentalité (comportements individuels, institutions et autres organismes) existant dans plus de 50 nations modernes. Hofstede argue du fait que nous véhiculons " des programmes mentaux " développés dans la cellule familiale, et renforcés à l’Ecole et dans les autres institutions. Geert H. Hofstede est né le 2 octobre 1928 à Haarlem, Hollande. Il a reçu son M.Sc

la macroculture : - La distance hiérarchique et le rapport à la hiérarchie (G. Hofstede) - Le contrôle de l’incertitude (G. Hofstede) - L’orientation vers une forme de masculinité vs de féminité (G. Hofstede) - Le rapport au groupe (collectif vs individualiste) / Les relations interhumaines vs les responsabilités humaines (F.R. Kluckholn et F.L. Strodtbeck) - L’orientation à l’égard de l’activité humaine (G. Hofstede / Les sphères privées vs professionnelles soit type de vie segmentaire ou plutôt

 pas  indépendantes  et  sont  liés,  rapport  entre  le  contexte,   le  temps  et  l’espace.     Les  travaux  de  Geert  Hofstede     Geert  Hofstede  a  réalisé  une  grande  enquête  à  l’échelle  de  100.000  questionnaires  dans   plusieurs   filiales   d’IBM   situées   dans   50   pays   différents,   les   questions   portant   sur   la   satisfaction