Questionnaire De Hofstede

culture » est un concept qui est observée selon des points de vue différents. Afin de documenter habilement notre écrit, nous définirons la culture d’entreprise selon la vision de Griset dans la première partie et les cultures locales selon celle de Hofstede dans la seconde. Toutefois, les dirigeants se mobilisent sur la notion de culture afin de l’observer (sens) mais surtout pour la contrôler. Néanmoins, la vision (notion, représentation…) du « contrôle » est aujourd’hui divisée (s’est élargie

qui consiste à qualifier les différentes caractéristiques de la culture à l'aide d’échelles, les « dimensions », dont les extrémités représentent des valeurs opposées. Les approches dimensionnelles que l'auteur a intégré sont celles de : • Hofstede, (1991) sociologue hollandais • Trompenaars& Hampden-Turner, (1998), spécialiste du management • Brake& Walker (Danielle et Thomas) • Marx,(1999),psychologue allemande Il a aussi intégré dans son approche les travaux (entre autres)

LES DIFFERENCES CULTURELLES DANS LE MANAGEMENT Daniel BOLLINGER Geert HOFSTEDE Les Editions d’Organisation, 1987 SOMMAIRE 1. Les auteurs 2. La question posée 3. Les postulats 4. Les hypothèses 5. Le résumé 5.1.La méthodologie 5.2. Les résultats  La distance hiérarchique  Le contrôle de l’incertitude  L’individualisme  La masculinité 5.3. Les conséquences  Typologie universelle des cultures  L’évolution dans le temps de la mentalité des peuples  Les styles de

relations France-Mexique…………………………………...9 1.2 Définition du management interculturel………………………………...11 1.3 Les approches du management à la Française…………………………..15 1.3.1 L’histoire du management et ses évolutions……………………15 1.3.2 Le modèle fondateur de G. Hofstede…………………………....17 1.3.3 L’analyse des styles de management selon F. Trompenaars……21 1.3.4 Le modèle de management français……………………………..25 1.4 Les approches du management à la Mexicaine………………………….27 1.4.1 Passé historique et auteurs mexicains…………………………

(1996), Jaggi & Low (2000) et Hope (2003) ont cherché à montrer l’effet de la culture sur la variation du niveau de divulgation entre les entreprises à travers plusieurs pays. Pour cela, ils ont utilisé les quatre dimensions culturelles données par Hofstede (1980) à savoir ; l’aversion vis-à-vis de l’incertitude, la masculinité par opposition à la féminité, la distance hiérarchique, l’individualisme versus le collectivisme. Ils ont pu établir les relations suivantes : ← Les dirigeants dans

Introduction I. La culture, une construction de la nature humaine 1. Formation de la culture 2. Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation ambivalente V. Analyse

nation. C’est pour cette raison que l’on parle chez les comportementalistes de postulats silencieux, d’automatismes mentaux, car c’est manifestement une programmation collective de l’esprit. n n L’anthropologie et l’ethnologie parlent avec Geert Hofstède de la culture en tant que programme mental. Il faut bien entendu se méfier des stéréotypes, ce n’est pas parce qu’ un individu est Allemand qu’il répondra toujours aux critères culturels de cette nation, il pourra en particulier avoir une proxémie

previously, the Chinese do not criticize their employer; they dare not tell him if he made an obvious mistake. So Steiff might create indirect communication between the German leaders and Chinese employees. For that it is possible to use anonymous questionnaires to assess satisfaction of these employees and also to know what they think about decisions made by the hierarchy. To avoid quality problems, Steiff could take the time to train Chinese employees to German quality standards. To be sure that this

..................................................................................... 56 L’approche d’Edward. T. HALL .............................................................................................................. 57 L’approche de HOFSTEDE...................................................................................................................... 58 L’approche de TROMPENAARS...................................................................................................

communication * Anticiper les conflits dus aux malentendus culturels * Appréhender les comportements normes et valeurs d’une autre culture qui nous sont souvent inconnus et savoir les interpréter. Partie 1 : Les théories 1) Geert Hofstede Geert Hofstede est un psychologue néerlandais né en 1928. Inspiré par le culturalisme, son approche de la culture est basée sur la définition donnée par l'anthropologue américain Kluckhohn « la culture est la manière de penser, de sentir et de réagir d'un