Ryanair Forces Et Faiblesses

passés[8]. Histoire de la stratégie d'entreprise[modifier] Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), également appelé modèle LCAG (car proposé par quatre professeurs de la Harvard Business School, Learned, Christensen, Andrews et Guth en 1969). Les outils et grilles d’analyse ont évolué

réalité, calcul plus complexe : * L’entrant peut avoir un avantage concurrentiel sur la firme en place Cette stratégie a-t-elle atteint ses objectifs ? Entrée de RyanAir et EasyJet : 25% du marché moyen-courrier en France (42% en Europe) L’impact des low costs sur le marché 2 situations différentes en France : RyanAir : ouverture de nouvelles lignes, peu de concurrence préexistante, prix bas grâce à des coûts en moyenne plus bas de 50% EasyJet entrée sur les lignes déjà existantes,

..................................... 15 Les organisateurs de voyages ........................................................... 17 Les intermédiaires des voyages......................................................... 18 2.5.2 Analyse des 5+1 forces de Porter ...................................................23 2.5.2.A 2.5.2.B 2.5.2.C 2.5.2.D 2.5.2.E 2.5.2.F Intensité concurrentielle - (Maximale 10) ........................................... 23 Pouvoir de négociation des clients -( Fort 8)

t’elles ? * comment y aller ? quel cap adopter ? faut-il lancer de nouveaux produits ? conquérir de nouveaux marchés ? se séparer de certaines activités ? SYNTHESE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnostic interneDiagnostic externe | Forces principales | Faiblesses principales | Opportunités principales | Stratégies qui ont le plus de chances de succès | Stratégie de partenariat | Menaces principales | Stratégie de protection pour créer des barrières contre des entrants potentiels | Stratégie

réduites. C’est un problème qui ne touche plus seulement l’alimentation. Dans tous les domaines de la consommation, le hard discount gagne du terrain, inexorablement ; Les superettes Leader Price, Aldi, Lidl ; les compagnies aériennes EasyJet et Ryanair ; la Halle ou H&M dans le textile ; Sports Soccer dans le sport ; Electro Depôt (filiale de Boulanger) dans l’électroménager. L’hard discount est un gain de temps pour l’entreprise et le client. Ce type de commerce présente ainsi aux clients

marketing entre light et Zero). Résumé: Nous l’avons vu, l’environnement micro et macro est très important pour établir un marche de référence, et pouvoir ainsi détecter les opportunités ou les menaces, et pouvoir ainsi mobiliser les atouts et forces de l’entreprise pour y répondre. Mieux nous connaissons le monde dans lequel nous vivons, plus nous pourrons répondre vite et efficacement. Cette veille marketing est donc très importante pour savoir ce qui va changer, comment ca va changer, et nous

commercial de la France en 2009 est de 54 milliards d’€. Les premiers clients de la France sont l’Allemagne, l’Espagne, la Belgique, l’Italie et le Royaume-Uni. Le principal exportateur de la France est l’Europe. C’est un atout mais aussi une faiblesse car si une crise persiste en Europe…. Les entreprises sont vecteurs de croissance à l’exportation. Les PME n’ont pas suffisamment de moyens et sont beaucoup plus implantées sur le marché européen. L’Europe constitue une composante importante du

concurrents de Royal Air Maroc Les principaux concurrents de Royal Air Maroc dans le marché africain sur le marché mondial 7 South Africa Airways ; Tunisair ; Ethiopian Airlines; Air Algérie; American airlines ;Delta air lines; Singapore airlines; Ryanair; British airways; United airlines; Lufthansa; Us airways; Air France; Emirates 6 7 Rapport Annuel RAM IATA, données 2009 p. 20 La vente d’espaces publicitaires : Un levier d’amélioration des revenus annexes Rôle de l’Etat : Pour des

voyages spécialisées dans les voyages d’affaires a-t-il besoin d’une norme ISO dédiée à ce secteur spécifique ? » Par conséquent, une analyse préliminaire du marché en question a été effectuée, avec des outils d’analyse tels que PESTEL, les 5 (+1) forces de Porter, la chaîne de valeur ou encore le SWOT. Suite à cela, une analyse du terrain a été réalisée grâce à des interviews effectuées auprès des agences concernées ainsi qu’auprès des clients de celles-ci. Ce recueil d’informations a permis

croissante du téléchargement de musique sur Internet, qui menace le secteur des loisirs et des divertissements. C’est pourquoi Virgin a pour objectif de développer massivement son portail de distribution de services par Internet ; Virgin Méga. FORCES - La marque Virgin - Forte notoriété (parmi les 25 marques les plus connues en Europe) - Recours à des partenaires - Autonomie financière des différentes activités du groupe - Conglomérat non coté en bourse - Implication des employés - Compétences