Ryanair Forces Et Faiblesses

Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau de l’entreprise: spécialisation dans le biz

produit pour séduire son client à qui il offre les meilleures performances. 3 Approche commerciale C’est un marketing de masse qui touche un grand nombre de consommateurs en vendant le plus de produits mais surtout au début du marketing avec les forces de ventes terrains et sédentaires. 4 Approche marketing Il faut créer, mettre à disposition et communiquer auprès de ns marchés cibles une offre plus compétitive que celle de la concurrence. Les besoins du marché sont la base avant la production

tentent alors leur chance mais les échecs se révèlent nombreux, à l’image de Ciao Fly, Goodjet, AirLib ou Aeris Express. Aujourd’hui, le marché européen du «low cost» aérien est fortement concentré, avec deux acteurs dominants la compagnie irlandaise Ryanair, créée en 1991, et l’opérateur britannique Easyjet, créé en 1995. Le low-cost, en faveur de la destination d’Agadir ? | 02/03/2012 L’aire de l’Open Sky L’essor récent des compagnies «low cost» dans le monde a été favorisé par trois évolutions

France-KLM  | Edouard Odier | Directeur Générale Adjoint réseau, revenue, management, marketing | Bruno Matheu | Fig 3. Chiffre d’affaires par destination de l’activité passagers en 2008 de Air France-KLM (source Xerfi) SWOT Air France FORCES | FAIBLESSES | Leader mondial sur les vols longs courriersMembre de l’alliance Sky TeamModèle construit autour de deux hubs internationauxForte réactivité vis-à-vis des évolutions économiques et géopolitiques | Groupe sensible à la conjonctureFaible présence

consommables (essence, produits vendus dans les avions....), équipements (avions, ordinateurs, photocopieuses,.....) Clients : Passagers, touristes Concurrents : Au niveau national, il n’y pas de concurrents mais au niveau international il y a : Ryanair, aigle azur, transavia.... 4. Présentation de l’entreprise : Royal Air Maroc est la principale compagnie aérienne marocaine et africaine avec EgyptAir et la South African Airways. Cette dernière propose un large choix de vols à destination de l'Afrique

concentre ses forces contre les faiblesses du leader. Par exemple, - l’attaque peut porter sur une région ou un réseau de distribution où le leader présent des faiblesses ; ou sur un segment de consommateurs où le produit du leader est moins bien adapté ; - l’attaque peut aussi porter sur le prix : cela revient à offrir le même produit que le leader mais à un prix sensiblement réduit. 3/ La stratégie de l’encerclement : on lance plusieurs attaques contre le leader afin de le forcer à se défendre

entreprise lorqu’elle est multiple. Par exemple Danone a trois DAS : eaux minérales, yaourt et biscuits. La diversifiaction demande beaucoup de moyens et présente beaucoup de risques. Capacité stratégique : construire des forces intérieurs de l’entreprise et corriger les faiblesses. Ajourd’hui on parle plus de management stratégique (processus avec une certaine cohérence et pas entièrement logique) alors qu’anciennement on parlait de politique générale de l’entreprise. En quoi consiste la démarche/le

transport aérien de personnes ? Le transport aérien est aujourd’hui un des secteurs les plus rentables et les entreprises leaders sur ce marché sont présentes sur les marchés boursiers et affichent des taux de rentabilité records. Afin d’analyser les forces du macroenvironnement qui ont une influence positive ou négative sur l’activité du transport aérien, nous allons utiliser le modèle PESTEL. Politique : Il n’y a pas de changement majeur au niveau politique qui pourrait influencer le secteur du

coûts faibles, la qualité des prestations et la gestion de l’image de marque. L’étude plus approfondie de ces Facteurs Clés de Succès sera réalisée dans la troisième partie de ce dossier concernant l’analyse de l’entreprise en terme de forces et de faiblesses. Parmi les activités de Nouvelles Frontières, trois domaines stratégiques se détachent aisément : - les voyages - les cours de langues - les logiciels Cependant, pour réaliser une analyse plus fine des stratégies

En Europe, on en compte environ 200. Cette multiplicité contribue à la faiblesse des compagnies. Ainsi, la crise va sans doute amener la disparition de certaines compagnies. En Europe, la crise du 11 septembre 2001 a entraîné la faillite de Swissair dès 2002. A la concurrence classique, des compagnies aériennes traditionnelles se sont ajoutées, sur le marché Moyen-courrier, celle des compagnies Low cost. En effet, Ryanair et Easy Jet deviennent des compagnies incontournables sur l’Europe. Et sur