Strategie De Fidelisation Du Groupe Ikea

Le succès du groupe Ikea : Ikea doit son succès son organisation qui intègre tous les métiers ; de la conception du produit à sa distribution. Ikea s’est muni d’une structure qui englobe toutes les étapes, de l’idée du produit à son arrivé chez le consommateur, en passant par son développement, sa fabrication, son transport, son stockage et sa distribution. C’est parce qu’Ikea est maître de cette chaîne que le société peut proposer aux consommateurs des produits design à bas prix. Go to market

l’entreprise 2. Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA 3. Implantation d’IKEA 4. Chiffres clés 5. Culture d’entreprise  III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement  V. Les éléments du Marketing Mix 1. Politique de prix 2. Politique de produit 3. Politique de communication  4. Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La

Historique de l’entreprise  Ingvar Kamprad, fondateur du groupe IKEA  Implantation d’IKEA  Chiffres clés  Culture d’entreprise III. Analyse de la position d’IKEA dans son environnement global selon la méthode SWOT IV. La segmentation, la cible et le positionnement V. Les éléments du Marketing Mix  Politique de prix  Politique de produit  Politique de communication  Politique de distribution VI. Une stratégie de domination par les coûts VII. La chaîne de valeur

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif :  Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires  Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement  Méthodologie :  Présentation de l’entreprise  Diagnostic externe  facteurs clefs de succès  Diagnostic interne  Récapitulatif SWOT 2 Objectifs / Méthodologie I)_ Présentation de l’entreprise  II)_ Etude de l’environnement/Diagnostic externe

près de 231 magasins à travers le monde Chiffre d’affaire annuel du groupe de plus de 21,5 milliards d’euros en 2010 Bénéficiant d’une identité forte, IKEA doit faire perdurer son succès à long terme. Quelles solutions le groupe doit-il et peut-il trouver et développer pour rester l’un des leaders dans le secteur de l’ameublement en 2050 en France, tout en restant fidèle à son concept unique ? Diagnostic interne du groupe IKEA Forces Entreprise •  Présence internationale dans 33 pays (231 magasins)

Business Case : Colruyt et Ikea Analyse et comparaison 1. Vision d’entreprise 2. Positionnement 2.1 Stratégie d’assortiment 2.2 Stratégie de prix 3. Plan commercial - Communications 4. Merchandising 5. Avantages et inconvénients concurrentiels 1. Vision d’entreprise. Dans les deux cas, Colruyt et Ikéa, il s’agit d’une entreprise familiale fortement marquée par la personnalité

La stratégie marketing d’IKEA I. PRESENTATION DU GROUPE IKEA à l’international En 1943, Ikea a vu le jour en Suède, à cette époque, le marché du meuble Suédois s’organisait en cartels afin d’empêcher toute concurrence extérieure (Barrières à l’entrée). Les consommateurs possédaient un revenu élevé et le marché était strictement local. Rien ne pouvait prévoir l’internationalisation et le positionnement d’Ikea vers une clientèle de revenus modestes. Aujourd’hui, l’entreprise est le premier

INSA Toulouse 08 La stratégie marketing d’IKEA Rapport écrit des recherches sur la stratégie marketing du groupe IKEA, réalisé dans le cadre du module « Marketing » dispensé à l’INSA de Toulouse. FERRAN Jérémie GUIBBERT Mickaël LAMOUROUX Thomas PEREZ José PISTRE Olivier INSA Toulouse 2007-2008 TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DU GROUPE IKEA ............................................................................ 1 1.1. PETIT HISTORIQUE… ............................

 Tanguay et Ikea Bref historique et profil d’entreprise Ameublement Tanguay Ameublement Tanguay fut créé en 1961, à Lévis, par Maurice Tanguay. De 1987 à 1989, le Groupe Cantrex (ancien BMTC) a fait l’acquisition de Brault et Martineau et d’Ameublement Tanguay. Le groupe devint par la suite le groupe BMTC. C’est en 2001 que Maurice Tanguay à ouvert sont premier magasin à St-Foy sous le nom : Signature Maurice Tanguay. Aujourd’hui, son entreprise compte maintenant 9 magasins, répartis

INTRODUCTION Quelles stratégies IKEA a-t-il mises en place afin d’acquérir sa position de leader du marché ? IKEA s’est d’abord une stratégie bien rodée axée sur la réduction de ses couts globaux. Les bénéfices générés par sa stratégie dominante lui permettent une amélioration continue de ses services et l’application de standards de qualité toujours plus stricts en faveur du développement durable. Historique de sa création :  IKEA en quelques chiffres : Ikea compte à ce jour