Tableau De Bord Du Service Recouvrement

Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Mohammed NACIR 4 2 Pourquoi les tableaux de bord ? • Il permet de maîtriser l’entreprise et de la diriger

de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur Administratif et Financier Année universitaire : 2003/2004

TABLEAUX DE BORD MARSA GESTION Guide du contrôleur de gestion Version mai 13 SOMMAIRE Présentation générale 3 1. Contexte et objectifs : 4 2. Principes directeurs du Tableau de Bord & des Indicateurs de Performance : 5 3. Application de gestion des tableaux de bord « Marsa Gestion » : 7 a. Alimentation des bases de données de « Marsa Gestion » : APPLICATION CTLGEST 7 b. Guide d’utilisation de « Marsa Gestion » 10 Présentation Détailleé des indicateurs DES TABLEAUX DE BORD DE MARSA

résultats……………………………………………..36 1 Schémas synoptiques des processus 1.1 Processus d’approvisionnement par marché………………………..37 1.2 Processus de Liquidation, ordonnancement et paiement des factures fournisseurs……………………………………………….39 1.3 Processus de facturation et recouvrement tiers payants…………...41 1.4 Processus de gestion des stocks (produits pharmaceutiques)……42 2 Les indicateurs…………………………………………………………………43 2.1 Délai moyen de passation des marchés…………………….………..43 2.2 Taux de règlement des factures fournisseurs……………

intérieurs sont situés sur le bord d’un fleuve, d’une rivière ou d’un canal. Ils sont souvent aménagés sur un bras mort ou dans une crique naturelle afin d’éviter que le courant ne gêne les opérations. [pic] Port fluvial de bordeaux • Les ports lacustres : sont situés en bordure d’un lac. S’ils ne sont pas soumis aux aléas des marchés, les vagues peuvent poser problèmes sur les grandes étendues d’eau, les ports lacustres comprennent les petites marines au bord des lacs de montagne mais

guidée par le calcul économique, c’est-à-dire un ensemble d’opérations visant à optimiser le résultat final. La réalisation du maximum de profit et la satisfaction du client : ce sont la finalité du système. La comptabilité est devenue de nos jours un service incontournable pour les sociétés et Air Burkina n’en fait pas exception. Avec la rareté des ressources que connait notre économie, une utilisation efficiente de cette dernière peut entrainer une bonne gestion de trésorerie. Le bon fonctionnement de

nord) a signé un accord d’exclusivité avec ce partenaire pour la distribution et la promotion des produits CANON en Algérie. Depuis sa création en 1994, SABI SYSTEMS ne cesse de progresser, tant sur le champ d’action (produits distribués et services offerts) que sur le plan extension géographique afin de vulgariser les produits CANON dans différentes régions du pays. 2. Le développement de SABI SYSTEMS et l’évolution de ses métiers : b. Le métier de SABI SYSTEMS :

Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………

trésorerie du groupe et éventuellement des filiales (positions bancaires, exposition au risque de change, cash pooling…) ; l’établissement du prévisionnel de trésorerie, le rapprochement avec le réalisé enregistré par le service comptable, dont il peut superviser la partie recouvrement ; la participation active à l’élaboration des stratégies financières du groupe (financements court, moyen ou long termes, levée de capitaux, optimisation du rendement du portefeuille…) ; le suivi et la veille du respect

transport, à savoir routier, maritime, aérien, fluvial ou intermodal, les autres activités d’intervention physique sur les marchandises comme le conditionnement, les opérations de finition, d’étiquetage, de manutention, d’entreposage et ainsi que les services de planification de la gestion des flux. Toutefois, les marchandises importées ou exportées suivent un itinéraire composé par une succession d’opérations de transport, manutention, stockage. Les différents points intermédiaires où s’effectue le changement