14 Avril 2006 Ratp

militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les

............................................................................................. 7 II.1.c. La distribution de la presse régionale ......................................................................................................... 14 II.1.a. Le schéma logistique d’un dépositaire ....................................................................................................... 18 II.2. La grande distribution (e-commerce alimentaire) ......................................

une analyse la plus lucide possible. Il convient, sans tomber dans le piège de la polémique, d’éviter en particulier les six hypocrisies que dénonce le Professeur Olivier Pastré (in Espérances et menaces : retraites et solidarité. Descartes & Cie. Avril 2003). « De qui se moque-t-on quand le patronat fait semblant de croire que le financement des retraites est possible sans modification de la répartition entre capital et travail des fruits de la croissance ? (…) De qui se moque-t-on quand le gouvernement

participons aussi à plusieurs initiatives visant à promouvoir les principes du développement durable dans le secteur des té l é c o m s , c o m m e l a G e S I (G l o b a l e-Sustainability Initiative), ou la MPPI (Mobile Phone Partnership Initiative). En 2006, nous avons signé avec l’Alliance syndicale mondiale (UNI) un accord aux termes duquel nous nous engageons à conduire une politique sociale respectueuse des droits sociaux fondamentaux et des libertés individuelles. un socle fondateur : la charte

forcée de ces actes par l’administration. Contrairement à l’emprise, le juge judicaire a une compétence exclusive. Il constate l’existence de la voie de faits et peut emprunter tous les moyens pour la faire cesser. Arrêt de 3ème chambres civil 30 avril 03, le juge judicaire a ordonné la démolition d’un ouvrage public). Il peut ordonner Les actes de voie de faits d’urgence, compétence du TA , TC 27 mars 52 Dame de la Murette. C- l’interprétation et contrôle de la légalité des actes ad

Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources Humaines et en parallèle du poste de Directrice Recrutement/ Mobilité/ Carrières France que j’occupe chez Capgemini depuis 2008. Je tiens tout d’abord à exprimer toute ma reconnaissance

et de les diffuser plus largement en son sein. 3 4 P. GILBERT, L’instrumentation de gestion. La technologie de gestion : science humaine ?, Economica, Paris, 1998, p. 62. Il s’agit du Balanced ScoreCard. Texte traduit de l’anglais par l’auteur. 14 Direction et gouvernance de l’entreprise 5. La transparence procurée par le système de mesure engendre des décisions budgétaires plus rapides et de meilleure qualité, et un contrôle accru des processus de l’organisation. Cela signifie aussi que

les métiers les moins qualifiés et le haut de la hiérarchie sociale, les conditions dans lesquelles s’exerce le travail sont très différentes. En effet, le travail à la chaine ne diminue pas. La part de salariés concernés est passée de 9,6% en 1984 à 14% en 2005. Cela concerne, 38% des ouvriers, 6% des employés ce qui représente environ 3 millions de français. De plus, la pénibilité physique s’accroit et ce spécialement pour le personnel le moins qualifié. Ainsi, 4 ouvriers sur 10 déclarent subir des

évolue parfois de façon occulte. Elle est fondamentalement rétroactive. Il y a donc une difficulté en termes de sécurité juridique. Le droit administratif s'est formé par la jurisprudence, par une jurisprudence très active à la veille de la guerre de 14 et dans l'entre deux guerre. Aujourd'hui: réglementation de secteurs nouveaux, et de domaines qui étaient peu légiféré. Mais le droit administratif n'ignore pas la source de la loi, le législateur peut y intervenir. Le juge administratif se donne

Duboys Fresney (secrétaire de rédaction), Najette Moummi (responsable de la fabrication) Contact OFCE, 69 quai d’Orsay 75340 Paris cedex 07 Tel. : +33(0)1 44 18 54 87 mail : revue@ofce.sciences-po.fr web : www.ofce.sciences-po.fr Dépôt légal : avril 2012 ISBN : 978-2-312-00313-9 N° ISSN 1265-9576 – ISSN en ligne 1777-5647 – © OFCE 2012 Sommaire RÉFORME FISCALE sous la direction de Guillaume Allègre et Mathieu Plane INTRODUCTION Vers une grande réforme fiscale ? . . . . . . . . . . . .