3 Niveaux De Stratégie

Synthèse du tableau On commencera par les points positifs pour finir par les point faible de la campagne 3) Le problème à résoudre « Comment….Alors que » Exemple : « comment incité le consommateur à fréquenté les lieux de ventes alors que la récession empêche les achats spontané ? » * Stratégie de communication Le positionnement : Le positionnement s’étale sur 3 niveaux * Objectifs (exemple le savon de Marseille il lave) * Psychologique (le savon camé enlève les rides

Management – Chapitre 4 – La Stratégie I) L La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition

élaborer une stratégie dossier 3 – plan et consignes de travail I/ la démarche stratégique Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim

répondent à l’environnement extérieur, ce sont des stratégies déduites de l’environnement et concernent des adaptations à l’environnement. L’entreprise s’adapte à de nouvelles considérations. Exemple : la mondialisation • Des stratégies peuvent émerger de l’intérieur de l’organisation de l’entreprise, on parle de stratégies émergentes qui sont construites sur l’exploitation des ressources et des compétences internes Que ce soit des stratégies déduites ou émergentes elles ont comme point commun

concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque II. Publicité et promotion 1 La distribution 2 Le prix

verre »). Une des justifications possibles qu’a amenée l’auteur à ces constats, est que la répartition des rôles hommes/femmes au sein de la famille déteindrait sur les stratégies de flexibilité du temps de travail. Dans quelles mesures la flexibilité maintient, voire renforce-t-elle cette discrimination ? 1. ARGUMENTS • La stratégie de flexibilité optée par les hommes semble être l’augmentation du nombre d’heures de travail, alors que pour les femmes, on assiste à une réduction de celles-ci.

POLITIQUE GENERALE POUR LE SECTEUR DE L’EDUCATION ET DE LA FORMATION Juin 2012 INTRODUCTION L’évaluation/bilan du programme décennal de l’Education et de la Formation fait apparaître des progrès remarquables, en matière d’accès à tous les niveaux du système éducatif. Le pays a réduit de manière significative l’écart entre garçons et filles en matière de scolarisation. Les nouveaux établissements scolaires construits pendant la décennie sont plus conviviaux aux enseignements et aux apprentissages

stratégique, afin d’établir un lien fort entre la prospective et la stratégie, puis on tentera de connaître les motifs de la planification et finalement on identifiera son processus. 1. Les écoles de planification stratégique Il existe deux grands courant de pensée en matière de formation de la stratégie(1). Le premier est prescriptif, il contient trois écoles : 1.1. L’école de la conception : Elle considère l’élaboration de la stratégie comme un processus informel de conception typiquement située

3. Le rapport Intelligence économique et stratégies des entreprises. ❑ Analyse de texte. ❑ Analyse de la bibliographie. ❑ Principaux schémas. Analyse du "RAPPORT MARTRE" Martre Henri (groupe présidé par), Intelligence économique et stratégie des entreprises, Paris, La Documentation française, 1994, 213 pages. | | |

introduction à la stratégie d’entreprise 1- Définition - d’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une armée pour remporter la victoire, ce qui impose de tenir compte des actions adverses. - la stratégie peut être réactive (action décidée face à une menace de l’environnement) ou proactive (initiation d’une action autonome) - Pour Alfred Chandler «  la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action