5 Forces Ibis

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Louvre Hôtel représentent 70% du nombre d’hôtels affiliés à des réseaux intégrés. * Part de marché des principales chaînes hôtelières intégrées en France : Principales Chaînes hôtelières intégrées | Part de marché | Part de Marché relative | Ibis (Accor) | 15,7% | | Mercure (Accor) | 10,7% | 0 ,68 | Formule 1(Accor) | 9,8% | 0,62 | Etap Hôtel (Louvre Hôtel) | 9,6% | 0,61 | Campanile (Louvre Hôtel) | 8,6% | 0,55 | Novotel (Accor) | 6,8% | 0,43 | Kyciad (Louvre Hôtel) | 4,9% | 0

permet un certain équilibre dans les relations entre industriel et consommateur : Apparition des associations de consommateur à la fin des années 50, Naissance de L’INC 4- L’envolée du prix du pétrole et la crise économique ont accéléré le processus. 5- On se dirige vers des produits du futur prévisible tel que le matériel Hi-Tech et des produits rapide à consommer. Les hôtels doivent être conçu ou réaménagé en fonction des contraintes Du modernisme (confort, climatisation, service divers). Il

comme la confirmation de la partialité de l’administration Sarkozy dans la crise politique malgache, qui dure depuis plus de trois ans. Si, sur le papier, une telle visite pouvait se justifier, quelques semaines après la signature par la majorité des forces politiques malgaches d’une feuille de route censée organiser de façon « consensuelle et inclusive » une sortie de crise, elle jouait en réalité sur une illusion qui ne dupait pas grand monde : l’idée qu’un simple paraphe allait, comme par enchantement

2007, 8121 M€ avec un résultat avant impôt qui augmente de 21,6%. Son offre est positionnée sur les cinq échelles : Luxe |    Sofitel | Haut de gamme |   | Milieu de gamme | Novotel   Mercure | Economique | Ibis    | Très économique | Etape hôtel   formule 1 Motel 6 Studio 6 | Le marché économique est saturé tandis que le milieu et haut de gamme est peu exploités. Tous les hôtels Accor possèdent la notoriété de la chaîne se qui influence

Table des matières Introduction générale 4 Première partie : Présentation du groupe Accor et de l’hôtel Sofitel d’Essaouira 5 1. Présentation du groupe Accor 6 2. Historique du groupe Accor 7 3. Présentation de l’hôtel Sofitel Essaouira 10 4. Prestations offertes par l’hôtel Sofitel Essaouira 12 5. les départements de l’hôtel Sofitel Essaouira 14 Deuxième partie : département des ressources humaines 19 1. introduction 20 2. Présentation

l'Egypte au tout début de son histoire. Les égyptiens adorent leurs dieux et les vénèrent chaque jour. A quoi les dieux ressemblent-ils ? La plupart ressemblent à des êtres humains avec une tête d'animaux : AMON : A l'origine l'un des dieux des forces créatrices, vénéré par la suite comme roi des dieux créateur suprême sous le nom d'AMON-RE. SEKHMET : Déesse des querelles et de la guerre. SETH : Dieu de l'obscurité et du mal, également associé au dessert. 2 THOT : Dieu lunaire de la magie

DES TELECOMS MAROC TELECOM SECTEUR DES BANQUES BCP SECTEUR DES ASSURANCES WAFA ASSURANCES SECTEUR DU TOURISME RISMA SECTEUR DES MINES CMT SECTEUR AGROALIMENTAIRE COSUMAR LESIEUR HOLDING DELTA HOLDING TABLEAU DE SYNTHESE 27 25 22 20 18 16 14 12 8 3 3 4 5 GUIDE DES VALEURS 2009 I. FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE Le contexte particulier du marché boursier de Casablanca courant 2009, marqué par une certaine volatilité ainsi que par l’absence relative de visibilité, a l’avantage d’offrir certaines

limites d’une politique de marque A. Définition de la cible 1. L’hôtellerie et le grand public 2. La segmentation clientèle et la marque B. Les contraintes liées à la servuction 1. La variabilité du service 2. Les influences subies par la marque 5 PARTIE 3. Analyse de stratégies mises en place sur le marché hôtelier Chapitre 1. Le groupe Accor A. Présentation 1. Le groupe et ses marques 2. La stratégie marketing du groupe B. Le repositionnement de Sofitel 1. Pourquoi Accor veut-il repositionner

.......................................................................................................... 4 D) Swot ............................................................................................................................. 5 E) Porter .......................................................................................................................... 6 II) L’entreprise B&B .................................................................................