5 Forces Mintzberg

DIPLÔME DE COMPTABILITÉ ET DE GESTIONUE 7 – MANAGEMENTSESSION 2020Éléments indicatifs de corrigé DOSSIER 1 – ÉTUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE 1. Repérer et justifier les évolutions stratégiques de LDC.Compétences évaluées :2.1 Distinguer les différents niveaux de stratégies.2.1 Expliquer l’évolution stratégique d’une organisation donnée. EVOLUTION STRATEGIQUEJUSTIFICATION1968: création de LDC, spécialisée dans l’activité d’abattage de volailles (Sarthe + Mayenne) Stratégie

dissimulée dans l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut

| | |pouvoir. | | | | |Henry Mintzberg (1939- )|« Le manager au quotidien » |Thème 2.1 définir une |- La stratégie est délibérée ou anticipée quand les dirigeants | |né au Canada, a marqué |1973 |démarche stratégique |tiennent compte des capacités

Younsi 4 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Stratégie, définitions et concepts La notion de stratégie a vu le jour dans le domaine militaire, elle consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour

pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs à long terme de l’entreprise ». Autrement, la stratégie d’entreprise est un plan orienté vers le futur, mais qui devrait tenir compte de l’expérience passée de l’entreprise (Mintzberg). D’où l’existence d’une possibilité de liens entre pratiques du passé et grandes orientations à long terme de l’entreprise. Notons que l’entreprise entretient avec son passé une relation ambiguë. Le passé intéresse l’organisation comme instrument

contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation 3.3 Direction 3.3.1 Six qualités essentielles d'un bon leader 3.4 Contrôle 3.4.1 Étapes du contrôle 4 Gestion 5 Management et services de l'organisation 5.1 Service marketing et commercial 5.2 Service financier 5.3 Services responsables de l'organisation 6 Relation entre le management et d'autres concepts 6.1 Management et stratégie 6.2 Management et gouvernance

pourcentage de la production exportée…), soit qualitatifs (la structure, le mode de fonctionnement, la propriété du capital, l’environnement…), soit composites dans le cas où un seul critère ne permet pas à lui seul d’atteindre les objectifs de l’analyse. 5-Les structures d’entreprise Selon le type d’analyse engagée par les spécialistes, plusieurs typologies des structures ont été développées, parmi ces typologies, il y a lieu de citer la typologie standard qui fait ressortir quatre type de structure parmi

humaines, politiques, économiques ou techniques, sont interdépendantes. On prend donc en compte ici l’environnement et ses fluctuations. On peut aussi reconnaître, dans cette opposition entre un environnement stable ou instable, une distinction que Mintzberg reprendra à son compte dans son modèle, au titre de facteurs de contingence : • Un environnement stable = techniques de production maîtrisées et des besoins de consommateurs connus et canalisés. Modèle mécaniste, où l’individu reste un instrument

gestion. - L’organisation n’existe donc pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs. - Le manager doit prendre en compte les attentes légitimes des parties prenantes et rechercher un terrain d’entente. Henry Mintzberg (1939- )  né au Canada,  a marqué la recherche en décrivant comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent. « Le manager au quotidien » 1973 « Structure et dynamique des organisations » 1979 « Le pouvoir dans les organisations

Le manager et la motivation : Qu’est-ce que le management intergénérationnel ? En étudiant les différentes classes d’âge constituant les forces de travail d’une entreprise, nous nous efforcerons de trouver, quelles en sont les caractéristiques, et, comment bien les motiver. Motiver ses collaborateurs, qu’ils soient de la génération X, Y, ou déjà chez les seniors, en utilisant les bons leviers pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes...et permettent ainsi à l’équipe d’atteindre les objectifs