5 Forces Mintzberg

l’apparition de nouveaux concurrents. S comme Socio-culturel Les consommateurs semblent avoir modifié leur attitude vis à vis de l’automobile. L’annexe 2 fait référence à « l’ère de l’achat raisonnable ». De plus en plus d’Européen selon (l’annexe 4 5 ème document) sont « prêts à acheter un modèle à bas prix ». La voiture semble s’être démocratisée mais les attentes ont également évolué. « La voiture blingbling, c’est fini. Les automobilistes privilégient de moins en moins le standing, le style ou

Résumé - Executive summary 2 A2 Les types d’organisation hybrides. 30 3 Comment utiliser ce document 2 A3 Quelques types anciens d’organisation. 31 4 Qui est concerné par le diagnostic d'organisation ? 2 5 La notion d’organisation. 3 6 Les cinq mécanismes de coordination 5 7 L’analyse fonctionnelle, les cinq parties de l’organisation 11 8 Les douze principaux types d’organisation 13 9 Mode d’emploi des douze types d’organisation. 19 10 Méthode de diagnostic organisationnel. 20

Introductif 3 Chapitre 1 : Analyse contextuelle de La Poste 4 I Diagnostic Externe 4 I.1 Au niveau national 4 I.1.1 Quelques chiffres sur l’activité courrier au sein du groupe 4 I.1.2 L’aspect juridique 5 I.1.3 Les modifications du marché et analyse 6 I.2 Au niveau local 10 II Diagnostic interne 12 II.1 Une stratégie au niveau national 12 II.2 Une organisation standardisée … 12 II.3 … pour des

le salarié. Schumpeter pense que le profit est la récompense de l’initiative créatrice et des risques pris par l’entrepreneur. L’innovation est la capacité pour l’entrepreneur à développer des nouveautés dans le processus de production. Elle revêt 5 formes différentes : * La fabrication d’un bien nouveau * L’introduction d’une nouvelle méthode de production * L’ouverture d’un nouveau débouché * La conquête d’une nouvelle source de matières premières * L’instauration d’une nouvelle

conforme à ses capacités tant au niveau ressources que compétences, l’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses (sans complaisance), l’entreprise elle-même pourra faire ce diagnostic, comme elle pourra faire appel à un auditeur externe Ce diagnostic interne vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise, c à d ses : Capacités et ses forces : savoir faire, compétences du personnel, les points forts de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les

rendement et chronométrage * rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) * 6 catégories de fonction : techniq, commerciale, financière, sécurité, comptable et adm * les opérations administratives sont formalisées autour de 5 activités : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler * les 14 principes de Fayol : importance de l’initiative, de l’équité et de faire passer l’intérêt général avant l’intérêt particulier Elton Mayo (1880-1949) Le père des relations

rendement et chronométrage rémunération en fonction du rendement Henri Fayol (1841-1925) 6 catégories de fonction : technique, commerciale, financière, sécurité, comptable et administrative les opérations administratives sont formalisées autour de 5 activités : Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner et Contrôler les 14 principes de Fayol : importance de l’initiative, de l’équité et de faire passer l’intérêt général avant l’intérêt particulier Elton Mayo (1880-1949) Le père des relations humaines

été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas de modèle universel d'organisation le management des organisations est contingent ce management doit trouver un équilibre entre : les buts de l'organisation (positionnement stratégique) l'environnement (géo

Strategic Administration Abril 2011 Liste des Figures Figure 1 : École de pensée strategique selon Henry Mintzberg ................................................................... 4 Figure.2: Tendances stratégiques .................................................................................................................... 5 Figure 3: Production en masse et chaîne de montage............................................................................11 Figure 4: Production en masse

McKinsey : les 7 S Hard Soft 3 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? Modèle des 3 cercles 4 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? (suite) Modèle de l’oignon 5 Autres modèles pour mieux comprendre une Organisation ? (suite) Les 5 M Expérience Matière première Caractéristiques Équipement Machine Effectif Qualification Espace Lumière Humidité Bruit Instruction Chaleur Spécification Procédure 6 Autres modèles pour mieux comprendre