5 Forces Mintzberg

l’entretien aurait nécessité la création d’une filiale à part entière, choisit de louer 1 500 véhicules. Il s’agit là d’un marché exceptionnel comparé à la taille moyenne de la flotte professionnelle au Maroc qui est de 125 véhicules à Casablanca et 5 dans le reste du pays. La composition est très diversifiée selon les entreprises. «Les parcs comprennent aussi bien des berlines pour la direction que des véhicules de tourisme de petit gabarit, des véhicules utilitaires légers ou encore des petits

fonction de la position du segment dans une matrice construite sur ces deux dimensions CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 4 2 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 5 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 6 3 Matrice Ansoff ? Harvard Business Review (1957) : employée par les entreprises visant des objectifs de croissance. ? La matrice d'Ansoff est l'une

Kalika, Orsoni – Vuibert Gestion 2010 Faire le diagnostique-minute de votre entreprise – Pierre Mora, Editions d’organisation 2002. Fiche de préparation de cas : 1 recto-verso maximum Titre du cas Origine, date de situation, auteurs Résumé des faits (5 à 10 lignes) +problématique Eléments d’analyse : mise en œuvre des outils d’analyse stratégique Propositions, recommandations : propositions et recommandations hiérarchisées. Les études de cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition

abandon en fonction de la position du segment dans une matrice construite sur ces deux dimensions CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 4 2 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 5 Introduction CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 6 3 Matrice Ansoff ? ? Harvard Business Review (1957) : employée par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff est l'une des plus utilisées

000 emplois. Ainsi un entrepreneur a à la fois un rôle économique et social. 2 – LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE 1) L’idée, 2) Vérifier qu’il y a un marché, 3) Monter le projet, 4) Trouver le financement et réaliser le plan de financement, 5) Choisir la forme juridique de l’entreprise et l’immatriculer, 6) Lancer l’entreprise et suivre les réalisations par rapport aux prévisions. Le créateur doit s’entourer de conseils et maximiser les aides. Ces conseils émanent des juristes et des experts

résistances, • Les dirigeants doivent établir les liens entre la motivation, la satisfaction, le leadership et l’exercice du pouvoir; • Les dirigeants doivent identifier l’importance du climat organisationnel sur la motivation, i. e. l’ensemble des forces qui intervient sur l’engagement d’un individu envers son travail et qui va procurer un certain degré de satisfaction à l’employé. Section II 4.3.1- Les théories classiques de la motivation Elles sont regroupées en deux ensembles : • Les théories

*Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle 5. Conclusion B‐ Les leviers stratégiques C‐ La Gestion du  Changement CONCLUSION : Management Stratégique & Management Opérationnel GLOSSAIRE A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? Du grec strategia, la stratégie est l’art de celui qui mène les

STRATÉGIE D’ENTREPRISE  La notion de stratégie : Concept et définitions La notion de stratégie est originaire du domaine militaire où elle consiste à mobiliser le moyens pour gagner une guerre. Il s’agit de la pratique de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d’une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition.  La notion est juxtaposée au monde de l’entreprise, où cette dernière va user des moyens à sa

organisation a ses spécificités. Il n’y a pas de place pour les intérêts individuels. d. Max Weber ✓ Apports essentiels Il cherche à comprendre pourquoi les individus obéissent aux autres. De là, il distingue le pouvoir, aptitude à forcer l’obéissance, et l’autorité, aptitude à faire obéir volontairement. Dans l’autorité, il y a reconnaissance du droit de commander. Weber définit trois système d’autorité : charismatique (qualité personnelle), traditionnel (rapport aux usages) et rationnelle

service commercial (prise de commandes,publicité) ,logistique (livraisons). La structure est la façon dont les tâches ,les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon HENRY MINTZBERG "une organisation est un ensemble relativement stable d'acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui ,en vue de leur réalisation ,recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle". CF LES FONDEMENTS