5 Forces Mintzberg

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations

clairement en introduction, après que les termes et concepts du sujet ont été définis et avant l’annonce d’un plan de développement de l’argumentation par quelques idées forces. Idées forces et idées clés constituent l’armature du travail; les différentes parties d’un plan gagnent à être formulées sous forme d’idées forces, c’est-à-dire de constats, de propositions, d’hypothèses. Les idées-clés peuvent être des arguments, des éléments théoriques, des exemples concrets. → Questionnement du sujet

de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

suffisamment fiable pour prévoir les équilibres financiers (Berland, 2001 ; Jensen, 2001), d’être déficient dans l’orientation des comportements (Parker, 1979 ; Hope et Fraser, 1999 ; Guizani et Brunhes-Faure, 2002), d’être déconnecté de la stratégie (Mintzberg, 1994 ; Bunce et al., 1995), d’être incompatible avec les nouvelles logiques de coordination transversale des entreprises (Bunce et al. 1995) et enfin de ne pas être en mesure d’évaluer la performance dans sa globalité (Chiapello et Delmond, 1994)

Elle modifie la structure de l’entreprise (exemple avec des organigrammes par fonction). La stratégie impacte la structure. Mais l’inverse peut aussi avoir lieu * L’environnement : Burns et Stalker. * Le pouvoir impacte l’organisation : Mintzberg II. Approche sociologique de l’organisation A. Sociologie des organisations Auteur : Crozier Courant dominant et qui le reste depuis le début des années 70. Ce qui intéresse ces théoriciens ce sont les stratégies et le rôle des

socioanthropologique. De même, au cours de ces dernières décennies, voyons-nous entrer dans l’observation de l’entreprise une discipline qui semblait vouée au cours du siècle passé à se cantonner aux « sociétés simples » ou mieux encore « primitives », l’ethnologie 5 . En fait, trois déterminants de l’analyse de l’organisation peuvent être relevés : La relation entre individu et société :(il s’agit de la façon dont chaque individu développe une vision et une posture face au monde. Nous savons que celles–ci sont fortement

aussi l’entreprise. C’est pourquoi il doit être structuré, organisé pour atteindre ces objectifs, ce qui sera l’objet de la seconde partie de notre étude. Chapitre II- L’organisation des services marketing de l’entreprise Selon MINTZBERG, la structure d’une organisation peut être définie comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en différentes tâches et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Section 1 : L’organisation des services

gestion : • Unité de commandement : chacun a un seul chef. • Intérêts personnels subordonnés par intérêts généraux. • Clarté de la hiérarchie acceptée par tous • Système de rémunération équitable • Stabilité du personnel 5 fonctions clés du management : • Prévoir et planifier • Organiser les ressources • Commander les acteurs • Coordonner les actions • Contrôler par rapport au programme prévu 1 - 4 / Weber 3 types d'autorité : • Rationnelle

résentation du livre: TITRE : LE MANAGER AU QUOTIDIEN les dix rôles du cadre AUTEUR : Henry MINTZBERG EDITION : -Les éditions d’organisation -Les éditions agence d’arc ANNEE : 1984 NOMBRE DE PAGE : 220 NOMBRE DE CHAPITRE : 7 CHAPITRE 1 : La question fondamentale qui se pose est « Que font les cadres ? ».Pour tout le monde, le cadre planifie, organise, motive, dirige et contrôle. Ce sont les grandes lignes qui composent son travail. Suite à diverses études

EMERGENTES..............................................................................4 LE RECOURS AUX TYPOLOGIES................................................................................... 5 DES SOLUTIONS TECHNIQUES PLUS RIGOUREUSES ....................................................... 5 LE BENCHMARKING COMME OUTIL DE CONTROLE .................................................6 L'OPPOSITION DES CONTROLES PAR LES COMPORTEMENTS ET PAR LES RESULTATS..................................