Accor Concurrents

elles ainsi que les différents acteurs. · Comment les entreprises vont établir des stratégies ? Comportements : face aux concurrents, vis-à-vis de leurs clients… 2. Analyse des comportements, des stratégies des entreprisesCas Airbnb et Accor : · Besoin similaire : besoin de logement sur une courte durée. · La manière de satisfaire sera différente. Accor propose des hôtels, des immeubles dans lesquels on a investi avec du personnel (investissement lourd). Airbnb fait le choix

adoptée par Michel Ducros avec sa fermeture de tous les magasins ouverts par Fauchon en Russie et aux États-Unis45,46 ; la vente des plateaux-repas au groupe Fleury Michon 47; enfin par la cession des magasins parisiens de Fauchon au concurrent Lenôtre, fleuron du Groupe Accor qui prend ainsi l’ascendant sur le marché parisien qui avait été dominé jusqu’alors par Fauchon. Un article du Figaro résume : « Fauchon a perdu la bataille de Paris ». Il ne fait que reprendre les termes mêmes de l’aveu de Michel

stratégies Lancement Croissance Maturité Déclin Stratégie Développer le marché, sensibiliser Maximiser la pénétration du marché Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Réduire les dépenses « Milker » le produit Concurrents Quelques uns La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Nombre stable Nombre en baisse Produit Basique Amélioré, différencier Prix Élevé possible Souple pour lutter contre la concurrence Stable, légère décroissance Bas ou élevé Com-

•Hypothèse de la stratégie vérifiée avec assez d’information ? Validation externe  Les énoncés de la stratégie reposent sur des hypothèses hors de contrôle de l’entreprise: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Environnement business et économique Marchés Clients Concurrents Disponibilité des ressources…  Toute décision doit être supportée par des informations: ◦ ◦ ◦ ◦ Q : dans de bonnes quantités Q : avec le bon niveau de qualité T : à temps C : à coût acceptable Vérification interne •Capacité d’implémentati

chaines tel que Hotel Accor, ce qui permet aux clients et aux salariés d'Air France, de bénéficier de primes. Il y a beaucoup de concurrence en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, aux Caraibes, en Afrique (Moyen Orient), et en Europe, mais Air France s’en sort très bien car il est numéro 1 en Europe. Au niveau mondial, son premier concurrent est Delta. Au niveau européen, son plus grand concurrent est Lufthansa, un groupe Allemand. Il existe d'autres concurrents tel British Airways qui

marché et à la nécessité grandissante pour les entreprises de communiquer. Intensité Concurrentielle GL Events n’a pas beaucoup de concurrents directs sur l’offre globale mais plutôt métiers par métiers. Ses concurrents sont de petite taille et surtout locaux, à l’exception de quelques acteurs nationaux (Créatifs, Jaulin, Dispose). Les principaux concurrents par métiers sont : • Location mobilier : La Compagnie, System, LOServices, Camerus… • Location de lumière et son : GTIE, EI, Forclum

Niveau Stratégique ; Niveau tactique ou administrative ; Niveau opérationnel. Exercice : Dans chacun des cas ci-dessous, dire si l’axe « M. Stratégique » ou l’axe « M. opérationnel » est mis en jeu. Justifier votre réponse : 1- La direction du groupe Accor a décidé de recentrer les activités de l’entreprise sur les métiers de l’hôtellerie et des services. -> M. Stratégique / Engage l’entreprise à long terme (stratégie de recentrage). 2- Monsieur Bouda, dirigeant de la SARL Presto a élaboré une procédure

les options d’exportation pour cette entreprise parce qu’elle veut développer le portefeuille des clients. Jusqu’à maintenant, StreamOne s’adressait aux autres entreprises. Parmi les plus importants clients se trouvent: Hôtel Crillon, Sofitel Groupe Accor, Etam, Agnes B, Armani, Mango, Adidas, Galléries Lafayettes, Opéra de Paris, Théâtre Chaillot. On remarque le fait que ces clients sont des grandes compagnies reconnues au niveau mondial comme des représentants de la qualité. StreamOne veut élargir

"Centre commercial". Venant de Lille (A1) • Sortie n°17. • Au stop à droite puis suivre "Centre commercial". 2 Historique et Statut juridique Le Novotel Lens Noyelles a été créé le 26 février 2004 suite à son rachat à ACCOR par Monsieur BROUILLARD et a été enregistré au R.C.S d'Arras, sous l'immatriculation 452 201 601. Cette société est spécialisée dans le secteur d'activité des hôtels et hébergement similaire. Le Novotel est un hôtel franchisé, il fait parti d'un

gamme. Profitant donc, en septembre 2007, de ma présence à Top Résa, je me suis présenté à différents stands pour rechercher un stage auprès de structures spécialisées dans l’hôtellerie haut de gamme : Relais et Châteaux pour sa notoriété, Accor pour la montée en gamme de Sofitel et le Groupe Lucien Barrière pour son image d’hôtellerie de luxe et casinos. Après avoir identifié les principaux interlocuteurs, j’ai obtenu des rendez-vous et rencontré notamment le Directeur Commercial France du