Accor Concurrents

en partie au sein de l’UNCCAS (Union Nationale des Centres Communaux d’Action Sociale) ; - Les grands groupes de l’économie sociale et solidaire (mutuelles, Caisses d’épargne, Crédit mutuel, Banques populaires, etc.) ou de l’économie privée (Accor, AXA, Sodexho, Europ Assistance, ADIA, etc.). Le développement du secteur privé est spectaculaire : on recensait moins de 100 entreprises privées intervenant dans le secteur des services à la personne en 1998 et plus de 2000 en mars 2006, avec une

enseignes dont les Intercontinental hôtels & resorts (137 hôtels au total) et les Crowne Plaza hôtels & resorts plus récents (300 hôtels). Au niveau français : - Le groupe Accor : la chaîne du groupe Accor entame son repositionnement pour devenir la nouvelle référence mondiale de l'hôtellerie de luxe d'ici à 2010. Accor souhaite franchir à moyen terme la barre des 250 hôtels. L’enseigne se segmente en trois offres, distinctes, le but recherché étant de satisfaire les attentes des différents clients

- la participation physique rend autonome le client de plus, le client adhère au service par assimilation. - elle réduit ses incertitudes d’achat, car le client ne doit pas se poser la question du choix entre le service A (celui du concurrent) et le service A’ (celui de mon entreprise). Il doit acheter mon service sans se poser de questions. - elle implique une recherche de la FIDELITE. Moins il y a d’incertitudes plus il y a de fidélité (autres économies de coûts en terme de

Production: grosse chaudronnerie et robinetterie, turboalternateur,électromécanique Filtration en cascade (diffusion gazeuse), retraitement  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 5 Le CAC 40 et ses métiers           ACCOR Air Liquide Alcatel-Lucent Alstom Arcelor-Mittal Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour 19/04/2011           Hôtellerie restauration Tourisme Energie et produits de base Télécommunications Biens d’équipement

représente Empathique : il s’adresse à une cible, il chercher à susciter l’adhésion de cette cible. Apple : informatif, icône représente le nom Identification Léa nature Informatif, nature Identification, empathique s’adresse à des écolos Groupe accor Représentatif, mission avec la Baseline et liberté avec l’oiseau Un bon logo est : unique : on ne le confond pas avec un autre logo Mémorisable : suffisamment simple et distinctif pour être reconnu et paraître familier Durable : Il accompagne

qui pose un inconvénient en semaine. Les concurrents directs du Carrefour express ne se trouvent pas aux alentours du magasin. Ils sont principalement : Le Shop&Go de l’avenue Louise 306 situé à 500 mètres Le Carrefour express de l’avenue Louise 289, se situant à 500 mètres Le Carrefour express localisé à 1km, à la place Flagey. Le Carrefour express situé à 800 mètres, dans le quartier de la Bascule. Le GB Molière à un 1,3 km. Les concurrents indirects sont principalement  les boulangeries

systèmes spécialisés On a beaucoup de possibilités de différenciation et de FCS diverses pour se différencier des concurrents mais ils sont difficiles à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence

l’avantage concurrentiel, enfin les grands types de stratégies possibles et les modalités de développement. B. Le diagnostic stratégique Quel que soit le processus de décision, l’organisation analyse à un moment donné son marché, ses clients, ses concurrents. Plus largement, elle doit aussi tenir compte de facteurs plus globaux susceptibles de l’affecter : changements technologiques, évolution des lois et des règles, risques politiques, etc. 59 JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 4 folio : 60 ---

coffrets-cadeaux est continuellement négociée, avec, par exemple, acquisition récente de la Fnac, professionnel du loisir, comme distributeur officiel. L’entreprise est aujourd’hui très vigilante à l’égard de ces points de stratégie marketing clés que les concurrents cherchent à imiter. C’est à travers la stratégie marketing particulière de Weekendesk qu’il a été possible d’établir une stratégie marketing adaptable à une majorité des entreprises de loisir. En effet, le marché du loisir est assez particulier

marché. La marque est un nom connu d’un pt ou service. Il faut un système de repérage : dessin, symbole, signe (logo), terme (ex : just do it), nom. Cette différence permet d’identifer les produits et services d’un marché et de se différencier des concurrents. Dans une relation marchande (pas uniquement car les chanteurs, les hommes politiques sont considérés comme des marques) gestion d’image de marque. Et concurrentiel selon Kotler (pas seulement : SNCF, EDF) Signes : * identification : repérage