Accor Concurrents

moment de l’ouverture de la procédure, puisqu’il était devenu le représentant légal de la SNCF au moment de sa mise en examen, ayant été remplacé par Philippe Jaffré, lui-même remplacé par Thierry Desmarets à la suite de l’OPA du groupe Total sur son concurrent au moment de l’audience publique. La jurisprudence stipule que la personne morale est symbolisée par son représentant légal à l’époque des poursuites, mais que la personne en poste au moment des faits doit répondre des actes incriminés. LE CUMUL

opérationnel ?". Les six millions de mètres carrés dont Carrefour est propriétaire sont l'objet de tous les débats depuis l'entrée surprise dans son capital de Colony Capital et Groupe Arnault. Le fonds d'investissement américain est connu pour avoir, chez Accor, poussé à la cession d'actifs immobiliers. Des cessions qui ont fait s'envoler le titre du groupe hôtelier. La méthode aurait, dans la foulée, convaincu Groupe Arnault de s'allier à Colony Capital au sein du groupe Carrefour. Certains experts estiment

d'espaces de réception.«C'est une nouvelle façon de se rencontrer pour les professionnels du tourisme d'affaires et de l'événementiel», estime Vincent Tricot, directeur associé de 1001 Services. Après une étude de marché, le projet a été présenté à Accor, qui s'est dit intéressé. Le site www.3d-live-meeting.com consiste en un salon en trois dimensions dans lequel le visiteur se déplace avec sa souris. Chaque stand virtuel est composé d'un pôle multimédia (matérialisé par une télévision), d'un espace

automobiles, Un hôtel permet de dormir, de se reposer. MARKETING DES SERVICES Le service secondaire a un rôle différenciateur. La prestation de base étant immatérielle, impalpable, le client peut difficilement apprécier la différence d’une offre concurrente par rapport à l’autre. MARKETING DES SERVICES EXEMPLES: Au garage la possibilité d’un bilan précontrôle technique, d’un entretien préventif, d’un véhicule de courtoisie, A l’hôtel le fait d’y adjoindre un restaurant ou un distributeur automatique

: les 5 (+1) forces de Porter. Rivalité entre les concurrents Fournisseurs (pouvoir de négociation des fournisseurs) Produits de substitution (menaces de produits ou services de substitution) Clients (pouvoir de négociation des clients) Entrants potentiels (menaces des nouveaux entrants) Et l'Etat (réglementation, subvention, taxation). Qui sont mes acteurs, qui dominent ? Qui sont mes fournisseurs ? Appartient-ils à mes concurrents, sont-ils des sous-traitants ? Y a-t-il des produits

usage d’une voiture de location et d’une chambre d’hôtel au moyen d’un téléphone portable équipé de puce RFID, la voiture étant équipée d’un « tag », de même que la serrure de la porte de la chambre d’hôtel ; réalisé en coopération avec le Groupe Accor, Amadeus, AtosOrigin, Nokia, Philips et SaltoSystems ; voir http://www.eurolabs06.be/pres/labs66casa.ppt. identification par puce RFID de sachets de café pour permettre au consommateur d’en effectuer lui-même le traçage (lieu de production, producteurs

surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique

revue régulièrement pour maintenir cette représentativité. L'indice représente environ 70% de la capitalisation totale de la Place de Paris, soit 1.300 milliards d'euros. Le CAC 40 fait partie d'Euronext qui est la première bourse européenne. Accor | P.3 | Lagardère S.C.A. | P. 23 | Air Liquide | P. 4 | LVMH | P. 24 | Alcatel - Lucent | P. 5 | Michelin | P. 25 | Alstom | P. 6 | Pernod Ricard | P. 26 | Arcelormittal | P. 7 | Peugeot | P. 27 | Axa | P. 8 | PPR | P. 28 | Bnp Paribas

Les généralistes (large choix de formule) Club Med, Nouvelles Front., Fram. * Les spécialistes par destination : Pacha Tours ou Asia. * Les spécialistes par produits (culturels, sportifs) : Clio, Terre d’aventures. * Concurrents indirect : Organisation de voyage avec les CE 3. ACTEURS MAJEURS DE L’E-TOURISME EN FRANCE Voici les principaux voyagistes sollicités par les touristes via Internet : * Voyages-sncf : 6 960 000* * Promocacances : 3 830 000

d'enseignes [modifier] Ils sont diffusés par une enseigne ou une société, de taille suffisante, et permettent de récompenser le consommateur à chaque achat: citons Flying Blue de Air France KLM, un des programmes les plus connus, ou Mouvango, qui regroupe Accor et le pétrolier Total. Néanmoins, la carte de fidélité ne suffit pas à développer le marketing relationnel. On se doit également de citer, parmi les approches mono enseigne, le programme Membership Rewards d'American Express qui est réputé être l'un