Accor Concurrents

formaliser ses valeurs pour se distinguer par une éthique exigeante et respectée. La recherche d’une identité commune constitue également une préoccupation centrale pour les groupes constitués à partir de plusieurs entreprises. Par exemple, le groupe Accor est né de la fusion de Novotel et Jacques Borel International et a dû faire face à la confrontation de deux cultures opposées. Le document intitulé “ Ethique et management ” avait alors pour objet de mettre en place une culture commune à l’intérieur

création de six nouvelles stations touristiques intégrées sur six sites principaux dont quatre déjà concédées à des aménageurs développeurs internationaux : Mogador : groupement belgo-franco-hollandais Thomas & Piron/l'Atelier/Colbert Orco/Risma (Accor ; Lixus : groupement belgo-hollandais Thomas & Piron/Orco ; Mazagan : Kerzner International, Caisse de Dépôt et de Gestion, Société Maroco Emiratie de Développement et MAMDA/MCMA ; Saidia : groupe FADESA. Taghazout (Agadir) est en cours

en partie 2, une analyse de l’organisation du tourisme en Espagne et des « points forts » des industries touristiques espagnoles : quels sont les éléments constitutifs du modèle espagnol « Sol y playa » et ses mutations face à des destinations concurrentes de plus en plus compétitives ? • L’étude a tout d’abord procédé par une importante recherche documentaire et d’éléments chiffrés, et une mise en correspondance des différentes données des deux pays. Un ensemble d’entretiens menés auprès des

marque est un ensemble de signes (dessins, nom, forme, jungle) ou toute combinaison de ces éléments attaché à un ou des produits ou services qui en atteste l’authenticité, l’origine et qui la différencie vis-à-vis des autres produits et services concurrents. » Après avoir défini la marque, nous allons passer en revue plusieurs types de marques. Même si les ingrédients d’une marque sont plus ou moins les mêmes selon le type de marque et son contexte d’application, il est important de savoir à quel

défensive, cherche à maintenir et « verrouiller » les consommateurs en érigeant de véritables barrières à la sortie, en isolant les clients des pressions concurrentielles afin de « prohiber » en quelque sorte le libre choix. • Se différencier des concurrents : agir sur le choix Isoler les clients des pressions de la concurrence : empêcher le choix Graphique : Les 2 stratégies d’évitement de la concurrence 1. La fidélisation offensive Une des finalités des programmes de fidélisation consiste à agir

améliorer leur qualification. III - La modernisation des techniques du management On sait que le tourisme constitue l’ une des quatre grappes stratégiques du Maroc compétitif. Cependant, si l’ avènement des groupes internationaux tels qu’ Accor et Al Baraka a permis de tirer vers le haut la qualité des prestations de service, il n’ demeure pas moins que ce n’ pas le cas pour la majorité des en est unités hôtelières nationales qui sont encore tributaires des faiblesses et contraintes

un effet d'expérience et des négociations dures avec les fournisseurs, la réduction des coûts de distribution apportés par l’arrivée d’internet, un rythme de travail soutenu (cherchant toujours à avoir un prix préférentiel par rapport aux autres concurrents.). Le prix proposé par Marmara est un prix de positionnement, il est travaillé et étudié en amont pour être enfin proposé au client. Cas n° 2: les companies LOW COST En ce qui concerne les compagnies LOW COST, nous avons remarqué que les prix affichés

contrôle possède d’autres motivations : 9 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK • • • • L’accroissement du pouvoir de marché par l’exclusion volontaire de concurrents réels et/ou potentiels, Le recentrage sur le cœur de métier et les compétences centrales, L’acquisition de nouvelles technologies, Le développement des compétences et la répartition des risques en matière de recherche et développement. Généralement

répond progressivement aux besoins, la concurrence se développe, la productivité des entreprises est meilleure. prise de conscience : effort nécessaire pour accroître les ventes (malgré des débouchés toujours corrects) objectifs : lutter contre les concurrents conséquence : développement de la fonction commerciale. Période : 1980 à nos jours Caractéristiques : niveau de production supérieur à la demande, diversité de l'offre (possibilité de choix pour le consommateur), concurrence plus vive (plus

dépassés et incapables de conseiller efficacement leur clientèle. 4.2. Les dispositifs de formation Il existe différents moyens de formation. En interne, l'organisation peut assurer elle-même la formation de son personnel. C'est le cas de l'entreprise Accor, qui a mis en place une université interne pour perfectionner ses collaborateurs dans les métiers de l'hôtellerie, ou de l'Éducation nationale, qui propose aux enseignants des plans académiques de formation animés par des enseignants formateurs.