Accor Concurrents

indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement

développée par rapport aux autres lignes de produits. L’emballage est un sac avec 29 sablés. Sa cible est les jeunes qui cherchent la nouveauté et le goût d’un produit. En effet ce type de produit a également l’avantage de se différencier des autres concurrents par ses saveurs proposées. En conclusion : Cible 1 : les jeunes (moins de 35 ans): -Fruits mixés, -vaches en petit pot, -vaches à boire (250ml), -Petits sablés ronds et bons (40gr), -Petits carrés pas tout à fait carrés -Petits cookies

 Positionnement  .....................................................................................................................................................................    p  11-­‐12   5.  Présentation  des  concurrents  ............................................................................................................................................    p  12-­‐13   6.  Présentation  des  partenaires  .......................

villes ou régions européennes, nord-américaines, asiatiques ou même sur les bateaux de croisières. Idem pour les réunions d’affaires ou les séminaires. C’est donc une bataille de qualité et du service que se livrent et se livreront les destinations concurrentes. Les critères de sélection des sites, quelle que soit leur localisation, porteront sur l’image et la notoriété de la destination, son accessibilité, la qualité des services offerts et le rapport qualité prix. L'importance de cette filière "affaires"

Développer le marché, sensibiliser Quelques uns Croissance Maximiser la pénétration du marché La plus part des concurrents réagissent, les imitateurs arrivent Amélioré, différencier Souple pour lutter contre la concurrence Favoriser l’essai Maturité Maximiser les bénéfices, défendre ses pdm Nombre stable Déclin Réduire les dépenses « Milker » le produit Nombre en baisse Concurrents Septembre 2010 Produit Prix Com- promo Basique Rationaliser, sortir les produits les plus « faibles

longue procédure judiciaire, décide de passer la gestion du complexe à la banque CIH qui réclamait ces échéances de son crédit impayé. Quelque mois plus tard, Elle remet, avec la probation du tribunal, la gestion du complexe au groupe français ACCOR. A la fin de l’an 2000, Abdelhadi Alami reprend la gestion de son complexe après avoir fait appel en justice et après avoir conclu un accord avec le CIH qui restait majoritaire. En été de 2001 Le complexe allait une autrefois remis pour gestion

attention des consommateurs vis-à-vis de ces produits.) * Autres acteurs :Syndicat National de la Restauration Thématique et Commercial (SNRTC), CFDT Hôtellerie Tourisme Restauration, lobbies des grandes chaines de restauration ou d’hôtellerie (ACCOR, Casino Cafétéria …), regroupement de chaines de restaurants rapides (PFK, Pizza Hut, Taco Bell, McDonald’s et Wendy’s)… Brièvement, des exemples concrets où la participation des lobbies dans les négociations a pesé énormément : * La baisse

l’assemblage des prestations touristiques à tarif négocié. Cependant, ils ont perdu le monopole de leur activité "depuis que les professionnels du voyage investissent le réseau Internet". Les agences de voyages en ligne sont les principaux concurrents des voyagistes. En effet, ces agences, qui à l’origine commercialisaient les invendus des TO sont aujourd’hui les leaders de ce marché. En parallèle, l’arrivée sur le marché français des groupes allemands Thomas Cook et TUI a renforcé la concurrence

très réceptifs à ce nouveau genre de services. Le taux d’abonnement aux newsletters par exemple est en forte croissance et on assiste à la naissance de nouveaux services au fil des mois : les téléchargements d’horaires ou de plaquettes (airfrance, Accor hôtels), les espaces dédiés aux entreprises, les achats de cartes de fidélité (voyages-sncf), l’utilisation et la vente de cheques cadeaux (chateauxhotel.com)… D’une manière générale, il est important que les entreprises du e-tourisme développent

Roumanie, VW rachète Skoda en République tchèque, …). 2 - Les modalités de la croissance Il existe deux modalités : • La croissance interne ou croissance organique : augmentation de la capacité de production d’une même entreprise (exemple : le groupe Accor détient des chaînes d’hôtels de luxe, haut de gamme, milieu de gamme et économiquesd ans le monde entier. Ce groupe connait une croissance organique, interne très forte: en 2011 il a eu +5,2% de croissance organique. Le groupe a créé 318 nouveaux hôtels