Accor Concurrents

de l’entreprise une priorité dans la sélection de leur achats, mais soutiennent cependant le concept visant à garantir un avenir meilleur. Dans le cas précis de la location hôtelière, le constat reste le même, quoi que moins évident. Le groupe Accor a mené un sondage auprès de clients internationaux en 2011, montrant que la majorité de ces personnes choisissent, en effet, un établissement en fonction de son implication dans la démarche de développement durable, ils ont répondus à la question

l’avenir. Troisièmement, les barrières entre les Etats disparaissent et l’accès aux différents marchés internationaux est très rapide. Les firmes évoluent sans cesse, et adoptent constamment de nouvelles stratégies. Par exemple, si une firme voit sa concurrente investir dans un pays, elle va la suivre pour éviter une situation de monopole, même si ce n’était pas son plan initial. Capturer une vision de la carte des FMN de demain est donc relativement difficile. Se pencher toutefois sur les mouvements

l'énergie (Aréva), les transports (Alstom), les télécommunications (Alcatel), l'agro-alimentaire (Danone), les cosmétiques (L'Oréal), les pneumatiques (Michelin),le tourisme (Club Med, Accor) etc. Ils parviennent à conquérir des marché à l'exportation, à s'implanter à l'étranger et à acquérir des firmes concurrentes. Cette mondialisation passe aussi par l'installation de firmes étrangères en France comme Toyota à Valenciennes, attirées par la qualité de la main-d'œuvre, la stabilité politique et une

d‟activité. Les principaux concurrents agissant sur ce marché sont Nouvelles Frontières, Fram, Marmara, Jet Tours et Club Med. Ils offrent une prestation tout compris incluant dès le départ le transport et les transferts, l‟hébergement et les prestations hôtelières, la pension complète et les animations. Volume d’affaires Avec 1,6 milliards d‟euros de chiffre d‟affaires en 2005, Club Med est le leader mondial sur ce marché. Il est suivi de près par son principal concurrent, Nouvelles Frontières,

groupe Accor, est nommé président du directoire et entame dès janvier 1998 une « refondation » de la société au niveau du marketing, des ressources humaines et des finances. En 2002, c'est Henri Giscard d'Estaing, fils de l'ancien président de la République française Valéry Giscard d'Estaing qui devient PDG du Club Med. Après le décès de Gianni Agnelli, président de Fiat et actionnaire majoritaire du Club Med, la nouvelle direction financière de Fiat décide en 2004 de céder au groupe Accor 28,9 %

restauration représente 27,5% des emplois salariés liés au tourisme. L'hôtellerie représente elle, 23% des emplois liés au tourisme. MAUGER Charlotte 12/41 Stage en Formation Professionnel Rapport de Stage Résidence Maeva Valescure CONCURRENTS St-Raphaël regroupe 262 lieux d’hébergement toute nature confondu (Hôtel, Résidence de tourisme, camping, gîtes …). 13 d'entre eux sont des résidences de tourisme, 4 appartiennent au groupe « Pierre & Vacances Center Parcs » il y a une autre

catégories sociales qui le pratiquaient peu jusque-là : les femmes, les jeunes, les seniors et les classes moyennes. Les attentes se sont diversifiées et ont de ce fait permis le développement de nouveaux offreurs. On fait face à une offre à la fois concurrente et complémentaire ; celle constituée par les collectivités territoriales, les communes en particulier qui mettent des installations et des éducateurs à la disposition des habitants, et par des entreprises du secteur privé qui font du sport un commerce

90, les sociétés des services telles que la SNCF, Air France ou le Club Med, ont inscrit ces pratiques dans leur organisation. Dans l’hôtellerie, depuis les essais concluants effectués en 1992 dans les hôtels Sofitel implantés aux USA, le groupe Accor a aussi adopté et généralisé cet outil. 2.2.Le principe général consiste à ajuster l’offre et la demande de sorte que l’occupation et le rendement soient maximum sur une période donnée.Son objectif est donc de trouver la meilleure synchronisation

collectif. Ecologie, bien être des animeaux. 2) La démarche marketing  Analyser ou le diagnostique Marketing : Analyser soit par DESK research ou FIELD.  Le marché de l’entreprise (Situation, évolution)  Analyser les consommateurs, les concurrents et distributeurs  Les atouts et les points faibles de l’entreprise et de la marque >< Conçurent  Décider ou le marketing stratégique : Déterminer l’objectif à atteindre pour l’entreprise, et comment on va y aller  Agir ou le marketing

produit ; l’entreprise ; -Fidéliser ; -Attirer les utilisateurs - Catalogues ; -Donner une certaine image de -Echantillons, voyages ; -Stages pour de formation à se apprendre des servir du produit ; -Informations société… sur la marques concurrentes. -Accroître ventes ; le volume des -Séminaires formation ; -Vidéos présentation ; -Echantillons pour de -Obtenir un référencement ; -Dynamiser les ventes ; de faire connaître le produit ; Les intermédiaires -Valoriser