Accor Forces Faiblesses

par la diffusion de supports de communication dans les villages. C/ La prise en compte des autres parties prenantes de l’entreprise Actionnaires La composition de l'actionnariat était la suivante au 31/12/2007 : Richelieu Finance : 26,4%, Accor SA : 6%, Caisse de Dépôt du Maroc : 10%, Rolaco : 4,7%, Nippon Life : 4%, Air France : 2%, Institutionnels français : 13,9%, Institutionnels étrangers : 11,7%, Autodétention : 1,4%, Public et divers : 19,9%. Ainsi, l’actionnariat du Club Méditerranée

réciproque des objectifs. 10. Seules 47% des entreprises tunisiennes accordent de l’intérêt au facteur culturel. Cette proportion d’entreprises juge important qu’il y ait ressemblance culturelle entre les entreprises qui nouent une alliance. La faiblesse de l’importance accordée par les entreprises tunisiennes au facteur culturel pour nouer des alliances stratégiques, se reflète dans l’absence d’audit 28 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION

actuelle, les gens ne veulent plus de la communication spectacle des années 1980 : on considère que la vérité, même la moins flatteuse, protège toujours mieux que l’ambiguïté. Ainsi, aujourd’hui les entreprises n’hésitent pas à reconnaître leurs faiblesses, car les discours lénifiants sur leurs qualités morales finissent bien souvent par être démenties par les faits, et sont donc des bombes à retardement. Ainsi, il faut réconcilier la réputation avec la réalité de l’entreprise et de ses activités

Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire………………………………………………………………………………………

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : Men :personnel Money :finance Machine:outils de production Market :maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) Materials :contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B- Analyse externe L’étude externe est orientée

Analyse interne L’analyse interne vise à évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette étude peut reposer sur 5 points regroupés sous les 5 « M » : ­ Men :personnel ­ Money :finance ­ Machine:outils de production ­ Market : maîtrise commerciale (marché, concurrents, …) ­ Materials : contrôle de l’approvisionnement et organisation. Une fois ces éléments identifiés, il est nécessaire de dresser le profil de  l’entreprise en terme de forces et faiblesses. B­ Analyse externe L’étude externe est orientée vers l’environnement de l’entreprise

où elles ne correspondent pas à ma vision pour le groupe. Néanmoins, Carrefour a montré sa solidité dans un environnement difficile. Depuis votre arrivée, vous vous êtes plongé dans les arcanes du groupe. En avez-vous identifié les principales faiblesses ? Carrefour a longtemps été le premier de la classe, en inventant l'hypermarché ou en partant à la conquête du monde. Depuis une dizaine d'années, Carrefour n'est plus la référence dans son secteur. Les meilleurs affichent une croissance des ventes

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

Leur volume de vente est plus élevé que la moyenne et ils sont capables de vendre en période de crise. Ils veulent être reconnus comme les employés les plus forts et ils veulent voir la preuve de cette reconnaissance sur leur feuille de paie. Leur faiblesse se situe dans leur style de management Les employés ayant de fortes valeurs corporate diffusent des messages positifs sur la stratégie de l’entreprise, le développement du business et la culture de l’organisation. Leur performance est très acceptable

organiser des évènements de relations publiques, rédiger les dossiers de presse, etc. 21 D. Analyse Interne de l’entreprise Après avoir découvert l’entreprise et présenté le service commercial, nous pouvons analyser les forces et les faiblesses de G.L.A. Forces : G.L.A a été le précurseur du management hôtelier de luxe sur le marché européen – depuis 1985 – ceci lui donne toute crédibilité grâce aux nombreux développements d’hôtels réussis (Guanahani à St-Barths, Montalembert à Paris,