Accor Forces Faiblesses

Université de Perpignan Via Domitia Antenne de Mende, UFR-STHI Master 2—Tourisme, Spé. HI LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L’HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L’OPPORTUNITE POUR L’HOTELLERIE CHINOISE Maî de mémoire : Monsieur HERMANN tre Auteur: HUANG Zixin Session: 2009/2010 LA MARQUE: LA FAIBLESSE DE L‘HOTELLERIE CHINOISE, MAIS L‘OPPORTUNITE POUR L‘HOTELLERIE CHINOISE Remerciements Je tiens tout d‘abord à remercier mes parents et mes amis, qui m‘ont aidé et soutenu pendant les années universitaires

grande distribution (CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie (ACCOR). (……) Une partie importante des investissements français a une connexion avec les sociétés issues du secteur public roumain (comme Dacia-Renault, Apa Nova Bucarest, BRD - Société Générale, Lafarge - Romcim). Cette position souligne la forte implication

l'obtention de subventions, de prêts, de gestionnaires, et d'investisseurs. L'entreprise réalise la majorité de ses projets en Espagne, en Europe et en Amérique du Sud ou elle est en partenariat avec de grandes chaines d'hôtels réputées tel que le groupe Accor, Barcelo, Riu, etc. Ces partenaires représentent des bonnes opportunités de développement car l'entreprise a une bonne expérience dans ce secteur. Dyrecto a été chargé de mission pour le compte de l'entreprise hôtelière espagnole Barcelo afin de

Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour règlementer le marché, racheter les concurrents Analyse des forces concurrentielles L’objectif du modèle des 5 forces de Porter est d’évaluer l’attractivité d’un secteur ou d’un segment. On se positionne dans la peau d’une entreprise qui est déjà installée sur le secteur. Est-ce qu’il y a un potentiel fort de rentabilité dans le secteur 

place des conseillers sportifs, chargés de l’animation et de l’encadrement, Déjà présent dans 26 entreprises et ensembles immobiliers constituant une clientèle exigeante et prestigieuse, Club Med Gym Corporate a récemment séduit les groupes Areva et Accor ainsi que la société de gestion immobilière Unibail pour son dernier complexe Capital 8. Les références du Club Med Gym Corporate sont: Accenture, Crédit Lyonnais (Carré Pleyel), Calyon (Ex-Libris), Rothschild et Cie, Aforge Finance, Eurazeo, Marionnaud

prise en charge totale par le FODEC : L’objectif de cette mesure est de permettre aux entreprises de bénéficier d’une action de pré-diagnostic et sa prise en charge totale par le FODEC. Elle consiste en l’identification rapide des principales forces et faiblesses et du potentiel de développement des dites entreprises. Cette action est faite pour sensibiliser les PME et les inciter à engager un plan de mise à niveau. Ce pré-diagnostic est assuré par les centres techniques dans chaque secteur, payé par

vis-à-vis de l'entreprise et exercent plus ou moins de pouvoir sur elle. La stratégie de l'entreprise doit prendre en compte leurs attentes en fonction de leur pouvoir et de leur influence sur la création de valeur de l'entreprise. Les rapports de forces entre les différents acteurs influencent la stratégie de l'entreprise. Par exemple, la pression des actionnaires conduit à rechercher une rentabilité de court terme, parfois au détriment du développement de l'entreprise à plus long terme. B. Le

Evént Références Poser le problème Objectif : bien cerner le contexte et le problème à résoudre Le contexte : histoire de l’entreprise, philosophie et culture Sois bref dans ton brief Forge ta propre opinion Strenghts : force Weaknesses : faiblesses Oppotunities : opportunités Threats : menace Fondements de la marque Product Environnement pub Concurrent, mesage, Budget consacré Quels angles d’attaques Pub Les 4 P Price Positionnement, part de marché cibles Place Distribution

lorsqu’ils sont en train de remettre un cadeau à un employé qui prend sa retraite, une montre en or ? » Peter Drucker nous dit que le management vise à rendre les individus capables de performances communes, à rendre leur force efficaces et leurs faiblesses insignifiantes. ) Les différences entre entrepreneur et manager : Les capacités des uns sont différentes des capacités des autres : Capacités pour un entrepreneur : Capacités pour un manager : être à l’écoute du marché (doit toujours surveiller

threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur l’organisation, le produit, la marque - Etablir des objectifs et une stratégie réalistes et ciblés - Sécuriser les points faibles et les menaces - Consolider et se développer sur les opportunités du marché Pour la faire : On regroupe les données internes dans forces et faiblesses et les données