Accor Forces Faiblesses

en partie au sein de l’UNCCAS (Union Nationale des Centres Communaux d’Action Sociale) ; - Les grands groupes de l’économie sociale et solidaire (mutuelles, Caisses d’épargne, Crédit mutuel, Banques populaires, etc.) ou de l’économie privée (Accor, AXA, Sodexho, Europ Assistance, ADIA, etc.). Le développement du secteur privé est spectaculaire : on recensait moins de 100 entreprises privées intervenant dans le secteur des services à la personne en 1998 et plus de 2000 en mars 2006, avec une

récompense financière, l’auteur de l’idée a bénéficié d’une promotion. Il est aujourd’hui directeur d’un établissement hôtelier du groupe Accor. A ce jour, 16 000 idées ont été déposées sur la plate-forme Innov’accor et 5 500 ont été mises en œuvre. Parmi celles-ci, 165 "bonnes pratiques" ont été identifiées et généralisées à l’ensemble des établissements du groupe Accor. Source : http://recruteurs.apec.fr PRESENTATION DE LA SNCF L’aventure du rail Source : http://www.sncf.com Des débuts du rail à la

Pierre & Vacances, Adagio City Aparthotel, Maeva, Résidences MGM, Hôtels Latitudes, Center Parcs, Sunparks et Citéa. Le groupe propose des formules de séjour qui conjuguent destinations attractives et services à la carte. Accor/ Club Med Présent dans près de 100 pays, Accor est leader européen dans l'hôtellerie et leader mondial dans les services. 1997 : montée en gamme du Club Med Peu à peu le tourisme commercial prend le dessus au détriment du tourisme social. Les groupes implantés depuis

PRIMELEC Travail présenté à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles sont les raisons du choix de l’Indonésie 

ressort que l’ encadrement est la plus faible dans l’ hôtellerie et la restauration (16%) contre 22% pour le commerce, 48% dans les industries de transformation, 51% dans les B.T.P. et 56% dans le secteur des banques et assurances (4). Cette faiblesse endémique de l’ encadrement se répercute sur la qualité du service à la clientèle qui reste le point névralgique du taux de retour effectif des touristes dans notre pays. Ce taux est seulement de 3% pour le Maroc tandis qu’ est de 30% en Turquie

habiletés, les| |aptitudes et les connaissances nécessaires pour pratiquer le métier de réceptionniste d’hôtel et pris connaissance du contenu du programme de | |formation qu’ils entreprennent, les stagiaires sont en mesure d’identifier leurs forces et leurs faiblesses au regard de leur futur métier. | | | |CONTEXTE DE RÉALISATION

spécificités de chaque pays sont prises en compte. [...] [...] Modèle SWOT Nous allons voir quelle est la situation de McDonald's aujourd’hui face au marché. Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces. La concurrence McDonald's est implanté en France depuis 1979. Aujourd’hui, la chaîne comprend 1062 restaurants sur le territoire français dont 946 franchisés. Chaque année,

L’entreprise a su également adapter ses capacités d’accueil et appliquer sa volonté de faire du Club un Tour Opérateur « haut de gamme, convivial et multiculturel », avec un objectif baptisé « Cap sur l’incomparable ». En 2004, le groupe français Accor sous la direction de Jean-Marc Espalioux devient l’actionnaire de référence du Club Med en prenant une participation de 28 ,9% dans le capital du Club Med. Nous allons donc étudier la politique de redressement de l’entreprise entamée en 2002 renforçant

Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux entreprises sur le marché des Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les différents aspects de la conduite du rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération du rachat………………………………………………………………

Janvier 2011 DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs ses propres moyens. Les attentes des touristes aujourd’hui sont plus individualisées, avec une demande de consommation plus « expérimentale ». Le tourisme réceptif espagnol présente des faiblesses structurelles : – l’offre et la demande sont fortement concentrées sur les destinations de « Sol y playa» ce qui induit une forte saisonnalité de l’activité ; – les destinations « Sol y playa» sont trop dépendantes des trois principaux marchés émetteurs